Abstract:Asthelargeengineeringpurchaseoutsourcingmaterial,influencefactorsforAfricanwirelessturnkeyp下面是小编为大家整理的铁塔助理总结【五篇】（范文推荐）,供大家参考。
铁塔助理总结范文第1篇
Abstract: As the large engineering purchase outsourcing material, influence factors for African wireless turnkey project by telecom tower are mainly embodies in cost reduction, delivery time and delivery quality. According to case study in design, tendering, procurement certification of tower engineering in three Africa countries, it shows that end-to-end whole process of tower procurement is the key point to ensure the delivery quality for overall turnkey project.
关键词: 交钥匙项目;工程采购;通信铁塔;交付质量
Key words: turnkey project;engineering procurement;telecom tower;delivery quality
中图分类号:TN91 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)10-0136-03
0引言
通信行业的Turnkey(即交钥匙,以下简称TK)项目,向客户(即运营商)提供的是包含三类工程和两类服务的总体解决方案(Total Solution)。在非洲移动通信项目中,铁塔使用量非常大,铁塔采购的全流程覆盖在保货期(前端)、保交付(后端)、降成本三方面,对解决方案的总体交付质量起着关键作用。
1非洲TK项目交付中的铁塔采购
TK项目实施的关键在于端到端(end-to-end)的全流程覆盖,即从确认参与投标到拿到终验(FAC)证书,流程分为售前和售后两阶段:售前业务评审和所有运作目的是拿到高质量的合同;售后业务评审和所有运作目的是完成优质的交付,而工程采购则起着全流程串联的作用。工程采购的最终目标是:为项目获取物料节约总成本,取得采购竞争优势(PCA)。
TK项目提供的三类工程和两类服务,是工作范围SOW(Statement of Work)分析、产生直接成本和报价的基本框架。三类工程分别为:设备工程(TEE, Telecom Equipment Engineering),即ISP工程(Inside Plant),含设备提供TE、安装TI、集成INTGR、维护MAINT等;外线工程(OSP, Outside Plant),含路由获取(RA)、外线设计与许可(OSD&P)、外线施工(OSC)等;土建工程(CW, Civil Work),含站点获取(SA)、土建设计与许可(CWD&P)、土建施工(CWC)等。两类服务为:项目管理(PM, Project Management)和网络规划设计(NWP&P,Network Plan & Design),含无线网规(RP)、传输网规(TP)、站点规划(SP)。
1.1 TK项目中工程采购的特点和关键任务当前的通信工程采购已由传统的事务处理和被动响应决策,转变为联系客户、供应商和研发,提供职业化采购服务和PCA ,提供维护物料族采购策略并主动影响决策。一方面,通过改变“我们-他们”互不交叉的观念,与供应商建立多层次合作关系,使其更紧密地配合企业的TK需求。另一方面,通过交流业务模式、选择流程评价方法、基于SCC(Supply Chain Collaboration)平台实现数据共享、交换PO信息,让供应商清楚双方紧密相联的利益关系,为新产品开发、关键资源获取、机会发掘和核心竞争力提升找到有效途径,在供应链密切协作下,提高项目的整体交付质量。
采购的职责体现在三个确保,即降成本、保货期(前端)、保交付(后端)。通过制定合理的采购策略,有效选择和管理供应商,规避采购风险,提高采购效率,确保项目在T(技术)、Q(质量)、R(响应)、D(交付)、C(成本)、E(环境)、S(社会责任)方面获得采购竞争优势(PCA)。PCA在降成本环节体现在两方面:一是企业实际采购成本变动与同类市场成本变动间的差异,二是企业与竞争对手间的成本差异。企业成本下降率-业界市场成本下降率=企业采购实现的竞争优势。要做到比市场成本下降得快、比市场成本上升得慢[1]。
工程采购实现三个确保的关键流程,①供应商认证和选择,即制定采购策略、需求管理、认证供货货源、选择供应商并签订合同;②采购执行,即物料下单管理;③供应商管理,即对物料质量、交付质量、售后服务等开展绩效管理。外部环境对采购策略的影响是多方面的,在计划方面包括准确分解合同、合理测算货期、高效处理变更;在市场方面包括确定供应商资源、资格、产能与供应商关系维护;在采购政策方面包括采购渠道、财务付款的要求和供应商定位。故在制订铁塔采购策略时,要按上述关键控制点进行端到端的比较,即除了物料成本外,要综合考虑运输、清关、设计、建安成本;在保货期上,重点要求市场部门合理投标、项目组准确提取分部分项工期和明确需求、采购部门据此组织货源协调产能;在保交付上,重点要求项目组及时跟踪处理变更并强化与采购部门和供应商的沟通协调,采购认证部门要密切关注供应商在交付高峰期的实际产能,协调采购履行及供应链部门确保在途运输,协调客户和项目组及时清关并确保所在国的国内运输[2]。
1.2 铁塔在非洲移动通信TK项目中的特点在非洲部署的多是移动通信项目,铁塔多为自立塔和拉线塔。自立塔主要有角钢塔:四脚、建设周期长、承载力高;钢管塔:三脚、自重较轻、建设周期短,承载力低;高杆塔:占地面积小、简洁美观。拉线塔也叫桅杆塔,占地面积大、基础要求低、可设计高度较高,但体形大、货期长、施工期长。成本控制评审关键点涉及的要素:一是确认设计高度是否合理。参考标准为:市区塔高20-40m,平均30m;郊区塔高20-50m,平均小于35m;公路沿线和农村塔高小于60m,平均小于45m。如设计超标,则须由RP、TP、SP人员现场勘测,综合比较成本,必要时重新规划选址;二是确认设计风速是否大于40m/s(即抵御13级台风的要求)。这两者都会直接影响铁塔的重量设计和基础设计。
为此,投标时可不在项目建议书和BOQ(Bill of Quantities,工程量清单)中具体提及风速、铁塔载荷要求,而是通过当地气象部门了解建网地区近5年的风速情况,或通过媒体了解近5年的风灾情况;了解客户已的铁塔验收标准并与企业设计标准对比,引导客户采用最经济的方案。而不同的土壤承受力和站点获取条件会影响铁塔工程量,故应按实际工程量验收,按单价结算。
1.3 影响非洲TK项目铁塔交付质量的主要因素非洲铁塔供应商非常匮乏、路由获取困难。由于法律、政治和民情不稳定,签订意向书、租赁合同、路由获取(ROW)等一般由当地分包商负责。物流方面,含合同管理、装载发货和在途运输、管理当地物流和客户接收物料。虽然手续简便,但海关的腐败、清关的低效、运输的困难都极大限制了交付速度。
非洲的全局性风险有自然和政治环境、金融及法律风险等,采购业务风险有配套、分包和管理风险。对消极风险或威胁,一是修改流程,增加或减少执行环节;二是通过分包和外购转移风险;三改善内外环境,降低风险的影响。对积极风险或机会,①重新配置资源,适应有利变化;②将风险分配给最有利于项目赢利的第三方;③强化机会产生的条件,提高机会发生的概率[3]。
2案例研究
2.1 TK铁塔规划设计:BOQ须重点关注现场土壤条件――保货期项目背景:A国D项目土建分包商根据站点土壤测试结果,向项目组提交铁塔地基的VO(合同之外的增加报价)。经查,该土建分包为总价合同,土壤承载力明确为150KPA。而实际测试中有多个站点要求基于50KVA 或 100KVA。仅100KVA的地基就需多支付约2万美金费用。由于分包采购合同对此问题的重大疏漏,不但在确保项目总工期和赢利上极为被动,也难以向运营商索赔。
分析与对策:问题出在铁塔地基BOQ未注明是基于何种地质条件。铁塔地基设计基于土壤测试结果,不同承载力下的成本差异很大。承载力越小,地基强度要求越高,开挖土方量和钢筋水泥用量就越多,成本越高。投标阶段为站点设计和报价方便,通常会选择几种标准的土壤条件如150KVA、100KVA和50KVA,施工时再根据实测结果向标准条件靠拢。如测试结果为130KVA,则选用100KVA的铁塔地基;如测试结果为80KPA,则选用50KPA的铁塔地基并依此类推。而项目组未明确BOQ即按150KPA的基础来报价,并签定了总包合同,给自己埋下了巨大的交付风险,因此增加的费用只能自己承担。经查,未注明地质条件的原因,在于对规范和实测的衔接缺乏重视。
效果与小结:作为当地难以采购的大型物料,准确的地质勘测信息对铁塔规格和数量的确定具有举足轻重的作用,也直接影响中标后的货期保障和运输交付。为控制风险,投标阶段如不能只用一类基础报价,则须在BOQ中注明是基于何种地质条件、在合同中注明保留增加额外费用的权利,还可索取运营商的建站区域地质资料,设计不同的站点模型来报价并签订单价合同、据实结算。另外,铁塔土建施工本身并不复杂。找到有经验有信誉的分包商和素质相对较好的当地工人,避免窝工和返工,是确保铁塔基础交付质量的另一个关键。
2.2 TK铁塔工程投标:亏损报价后的合同变更――保交付项目背景:P国CDMA二期项目共725个基站,需新建铁塔513座,分布在全国七大区域。为保证主设备报价,实践中投标方常主动降低土建和外购设备报价甚至亏损报价。本项目铁塔原定按亏损40%报价,采用单价合同;BOQ由客户提供但缺少30m和 50m铁塔的BOQ;最终的BOQ可按网规和勘测结果调整,但单价不允许变动;合同铁塔总计319座,其中30m铁塔过半,50m铁塔140座。按实际网规结果,项目组需提供492座50m铁塔。由于实际数量及种类出入较大,若按合同执行,铁塔将出现重大亏损,并连带损害项目质量。
分析与对策:①铁塔采购成本与重量成正比。若天线挂高31―49m,则需提供50m的铁塔,即在满足网络需求的情况下,将增加客户成本;②由于按亏损40%报价,铁塔越高则越重、工期越长、亏损越多、质量越难保证;③运营商新上任CTO很重视进度,需尽快将网络投入运营。故采取的对策为:a)通过网络优化,首先从工期角度说服客户的工程部门,并推动其采购部门同意提高价格、变更合同;b)说服客户新增两类铁塔(40m及45m),并将326座50m铁塔变更为40m或45m铁塔,以节省投资。
效果与小结:用钢量减少,可加快铁塔的供应速度;铁塔面积变小,可加快SA和基础施工、构件安装及油漆进度。项目组和运营商为此分别减少损失175万和200万美元,工期减少一个月。原因首先是合理网规(RNP+TP+SP),明确了铁塔成本来源;二是在合同谈判阶段尽量明确BOQ,并用单价条款实施合同变更;三是项目组核心成员在主观上强化了成本意识,重视了专家评审意见(expert judgment),采取临时招聘和从顾问公司雇佣等方式增加当地专家人数;在流程上成立成本变更控制小组,制定了项目组内部奖惩制度,并与个人年度绩效考核挂钩[4],从而在投标关节提高了对铁塔交付阶段的质量保障水平。
2.3 TK铁塔采购认证:快速响应与低成本采购的平衡――降成本项目背景:C国M项目总站点500余个,分6期建设,项目总工期10个月,其中一期工程只有5个月,合同总金额X亿美元。由于长期战乱,C国工业基础一片空白,主要物料全部依赖进口,本地供应商和分包商资源极度匮乏。铁塔的采购质量,成为决定项目能否如期交付的一个控制节点。
分析与对策:针对1-2期交付量大、时间紧,3-6期交付量少、时间充裕的特点,制定了捆绑发标、分期评标的总体策略。为此,将1-2期200个站作为一标,选择三家中标,份额分别为40%、30%、30%,确保快速响应和及时交付;将3-6期280个站作为一标,选择两家中标,份额分别为70%、30%,确保充分竞争和降低成本。此外,将分包合同模板列为标书关键附件,要求投标方逐点答复,节约了中标后的合同谈判时间。共六家供应商答标,最终W国供应商L排名第一,获得最大份额;S国供应商T和A列2、3名,各获30%的份额。
效果与小结:从发标到签订合同不到两周,首先确保了快速响应的质量。在答标分析中,招标小组改进了铁塔接地标准等要求,通过澄清函和统一后的新规范,1、2期中标价平均降幅7.1%,主流塔型毛利率超过40%。首轮未中标的W国供应商M在第二轮招标中拿到了70%的中标份额;3-6期的中标价降幅达9.38%,同类塔型价格在1、2期基础上再下降了8.7%,确保了成本控制质量。
招标是工程采购的一项重要工作,但并非“一招就灵”。对铁塔这种采购量大的物料,需要准确分析交付特点,在公司统一的制度和流程框架下制定合适的策略。案例中通过标的拆分、制定不同的定标方案,实现了快速响应与降低成本的平衡;通过规范操作和技术规范的改进,使供应商充分理解规则,保证了充分竞争,获得了更优的中标价格;通过加强内部培训,提高了采购人员的技能,形成了高质量的招标文件[5],也预先保障了工程实施阶段的交付质量。
3结论与建议
海外移动通信工程中,对影响项目交付质量的研究大多集中在设备集成、系统调试乃至运行维护、系统升级方面,但基于端到端全流程管理的工程外配套物料采购,恰恰是容易被忽视却能对项目整体交付质量产生重大影响的关键环节。在非洲国家,工程采购的质量尤其体现在项目交付质量的全过程控制中。
3.1 铁塔工程采购对进度控制的影响TK项目能否按进度计划执行,很大程度上取决于铁塔采购进度,但不能说进度的滞后绝大部分源于铁塔采购的延误[6]。在非洲项目中,恰恰是由于一线项目组在投标、计划、合同分解、需求明确、货期测算和协助供应链等环节上的延误,才导致了项目交付进度的延误。而采购则在大多数情况下尽可能协调供应商、采购履行及供应链部门,及时挽回了上述失误带来的许多重大进度损失。
3.2 铁塔工程采购对成本控制的影响铁塔技术含量相对简单但体积大、货期长、用量多,采购成本的控制直接影响项目成本和预期收益。在非洲项目分包成本测算中,要重视从中国采购的铁塔运费及备件损失。在推动本地化采购的过程中,极少数在当地或周边国家采购的铁塔由于缺乏成熟的供应商资源、稳定的产能、过硬的售后服务,成本费用控制很困难。为此,采购部门必须加强对铁塔本地资源的搜寻和建设力度。可借助类似案例中实施的重大项目,尽快培养起当地的供应商资源库。
3.3 铁塔工程采购对质量控制的影响在非洲项目中,采购必须兼顾物料的经济性与有效性[6]。对中国的铁塔供应商,采购可提前介入,协助一线在诸如地脚螺丝的焊接、镀锌等细部环节的勘测设计中,做到因地制宜,减少现场返工。对包装、海运、清关到转运至项目现场等关键环节,要强化与供应商、供应链和项目组的协调,共同确保主塔和所有附属配件规格达标、质量可靠、安装方便、配件有余。对非洲当地供应商,要逐批厂验,并加强技术和包装规范等方面的培训,提高其综合供应能力。
注释:为确保信息安全,文中全部数据均作了仿真处理,但完全不影响数据间的逻辑换算关系以及对问题的说明。
参考文献:
[1]杜贵成,质量控制与管理实务[M].中国水利水电出版社,2008,1-35.
[2]李雅萍.采购物流[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2004:241-250.
[3]鲁耀斌.项目管理――过程、方法与实务[M].大连:东北财经大学出版社,2008:319-376.
[4]J.Rodney Turner, 戚安邦,耿岚岚,于玲译.项目中的合同管理[M],天津:南开大学出版社,2005:185-194.
铁塔助理总结范文第2篇
【关键词】通讯铁塔；
基础方案；
设计
1引言
通讯铁塔在我国的通讯事业中发挥着重要的作用，通讯铁塔就像一块一块的砖瓦搭建起我们国家宏大的通讯网络，助力我们国家的智能制造和高速发展。作为通讯事业中最基础的一个环节，通讯铁塔的设计合理与否就十分重要，而通讯铁塔基础的设计和选择就是基础中的基础，因此通讯铁塔基础的设计方案就十分重要。
2通讯铁塔基础设计方案需要考虑的因素
设计通讯铁塔的基础的设计需要考虑多个方案方面的因素，如图1所示，总体来说可以归为三类：第一类：技术因素。通讯铁塔基础设计需要与铁塔上部的具体结构相适应，而不能随意选择基础结构方案。第二类：环境因素。在设计通讯铁塔基础上时，应该进行地质岩土方面的勘察，出具相应的勘验地质勘查报告。对选址附近的场地进行观察和选定，选定适合的基础选址建设场地。再比如，场地平整地质条件好的地方可以选址浅一点的选择浅埋铁塔基础方案，而地面场地不够平整存在高差地质松散的地方，应该则多角结构和深点的铁塔可考虑采用深埋基础方案。第三类：成本因素。应该根据不同的情况选择更符合实际情况的基础方案，在满足具体使用条件的情况下，尽量选择成本较低的方案。
3通讯铁塔基础设计方案应用分析
3.1通讯铁塔基础的种类及应用
按照基础的深浅及结构分析，通讯铁塔基础可以包含很多种类，如图2所示，可以看出在通讯铁塔的基础的应用形式中独立型基础、筏板型基础和桩型基础是应用最多的三种类型。第一种：独立型通讯铁塔基础。主要类型为钢筋混凝土独立基础。独立型基础适用于支撑土层面持力层土质承载力较大的情况，设计的有点优点是承载的能力较强，借助原始地貌，施工执行简单，不必进行复杂的设计，成本较低；
当然确定缺点也很明显，需要大量的土方开挖施工量较大，需要占用较大的面积的施工场地地面。第二种：筏板型通讯铁塔基础。主要代表形式为平板式筏板基础。第三种：桩型通讯铁塔基础。主要代表形式钢筋混凝土桩基础。桩基础，顾名思义，铁塔的基础打桩入地，主要通过桩实现基础的可靠性固定作用。
3.2通讯铁塔基础设计方案的技术要点
在三种常用的通讯铁塔基础中，本文对其中两种进行具体分析。明确设计过程中需要注意的要点和失效模式。
3.2.1筏型铁塔基础设计要点分析
（1）受力分析对于风力载荷的大小、方向、作用点、作用频率的分析就十分重要，也就是说对于通讯铁塔整体工作的外部环境要进行比较准确的分析。对于风力的影响估计过大，造成设计冗余，会造成成本提升；
而相反，对于风力的影响估计不足，就容易发生工程事故。所以，载荷的预测对于通讯铁塔基础的形式的选择和类型的确定有着非常重要的意义。筏型铁塔受力模型[1]见图4。从理论力学角度分析，筏板可以简化为一个承受弯矩的两端固定的简支梁，而弯矩的作用点就在简支梁的中点。假定风向一定，筏板基础主要承受的是弯矩，弯矩的来源来自风阻，因此弯矩计算可以得到简化，具体如公式（1）：M=FL（1）（2）通信铁塔筏板型基础潜在失效模式分析FMEA分析第一个潜在失效模式：通信铁塔筏板基础承受双向偏心荷载，各个塔脚受力情况不一，引起基础不均匀受力，导致基础容易产生不均匀沉降，引起塔身倾斜。第二个潜在失效模式：筏板受力超过其承载成立而造成断裂。如果风力过大，或者风向偏移，形成的弯矩超过了筏板型基础的承受极限就会导致筏板断裂。
3.2.2桩型铁塔基础设计要点分析
（1）受力分析桩型铁塔受力模型[1]见图5。从理论力学角度分析，多桩型基础有一半的桩承受向上拉的拉力，而另外一半承受向下压的压力。而这个压力的来源仍然是风力形成的弯矩，只不过是作用在桩的横截面上，而不再适用于简支梁结构。（2）桩型基础潜在失效模式分析FMEA分析第一个潜在失效模式：通信铁塔多桩基础受力承受较大的拔力，未通常配筋的桩基础容易出现断桩，导致抗拔承载力不满足要求。第二个潜在失效模式：通信铁塔单桩基础受较大的弯矩作用，导致桩顶部产生位移，桩顶位移不满足变形控制要求。需对桩顶部一定深度范围内的地基采取加固措施，以提高地基土的抗侧移。第三个潜在失效模式：由于工艺需要，通信铁塔单桩基础顶部会在桩芯处预埋走线管道，从而减小了桩身截面面积，增大了桩顶部的局部应力，导致桩顶部容易出现裂缝，容易出现局部破坏。
4小结
本文对通讯铁塔基础设计的相关要素进行了详细分析，首先明确了通讯铁塔设计方案选择需要考虑的三要素：技术要素、环境要素、成本要素，然后对通讯铁塔基础的设计方案进行了分类总结和介绍，按照通讯铁塔基础的深浅进行分类，明确了三种主要的通讯铁塔基础的形式，即桩型基础、筏板型基础和独立基础。最后对筏板型基础和桩型基础的进行了简要的受力模型分析，并以此进行了潜在失效模式分析。本文对通讯铁塔基础的设计方案的选择依据进行了明确的界定，对于通讯铁塔基础设计具有一定参考价值。
作者:罗杰 单位:富春通信股份有限公司
参考文献
铁塔助理总结范文第3篇
关键词：电网；
高压输电线路；
铁塔基础；
设计
1 基础选型总体功能要求
输电线路是经铁塔各段基础型式的选择，是一个非常重要的研究方面，要结合所选地段地形、地质、水文等多种施工条件，在符合相关规定规范的情况下，还要尽可能减少工程开销。铁塔基础结构的设计要能保证线路安全、稳定地运行，为此必须满足以下几种功能要求：正常运行时必须具有良好的工作性能；
正常施工或者运行时可能出现的多种情况都能承受；
遇到突发事情发生时还能保持必须的最基本的整体稳定；
日常的维护状况下要有足够的耐久性能。
2 输电线路铁塔基础型式分类
目前，电网高压输电线路铁塔基础型式主要有掏挖类基础和大开挖基础两种类型，其中掏挖类基础包括全掏挖基础和半掏挖基础两种型式；
大开挖基础可以细分为斜插式柔性基础、斜插式刚性基础和偏心直柱刚性基础三种型式。其中，掏挖类基础比较适合山区及平丘地段的铁塔基础设计，而大开挖基础一般可以应用在各种类型的地段中。
2.1 掏挖类基础
掏挖类基础分为全掏挖和半掏挖两种型式，这两种型式的优点比较多，具体有：节约模板，钢材使用量也比较小，开挖土方量少，并且整体施工过程相对简单，可以在很大程度上节省经济投入。其中，最大的特点就是能够在充分利用地基原状土的力学性能的基础上，显著提高铁塔基础的抗倾覆承载和抗拔能力。
2.2 大开挖基础
2.2.1 大开挖基础各种型式的经济与技术比较
大开挖基础的型式比较多，按照不同的标准可以分为不同的类型，如：按基础对地基的影响可以分为偏心和轴心基础；
按照基础主柱的形态可以分为斜柱与直柱两种基础类型；
按照基础本体受力状态则可以分为刚性与柔性两种基础类型。
偏心基础的特点是铁塔基础中心部位坐落在塔腿主材的延长线上，这样就可以在很大程度上缩减基地边缘的应力，进而节约工程用料，减少工程经济投入。由此可知，偏心基础相对于轴心基础来说使用的更广泛，优点更多。偏心直柱刚性基础在经济上的投入不如斜插式柔性基础优越，但是其明显低于直柱柔性基础经济投入。而斜插式刚性基础在遇有地下水的地质条件时则明显优于斜插式柔性基础。
斜柱的最大特点是，斜柱与塔腿主材的坡度相同， 作用在主柱正截面上的弯矩减少了， 同时使主柱的配筋和截面尺寸相应的减少，从而材料得以节省。因此， 斜柱柔性基础胜于直柱柔性基础。由于在终端塔及转角塔配筋施工时，基础顶面需要预偏， 当转角度大于三十度，预偏值较大，这时，就难计算准确插入角钢的预偏值。另外， 采用斜柱基础，用塔脚和底脚螺栓相连接， 则需要火曲底脚螺栓， 受力性能及加工的质量就难以得到保证。
2.2.2 大开挖基础型式选择分析结论
斜插式柔性基础，指将铁塔基础的腿部直接插入基础主柱， 一直延伸到基础地板，其中基础的端部可以用短角或锚钉钢锚固牢固。这种基础一般多用在自立式直线型塔及0～30°转角塔工程当中。这种铁塔基础主材部分产生的内力是直接传递到基础地板之上的，并不是作用在主柱顶上，所以，斜插式柔性基础非常节约材料。当基础部分压力下时，主材的内部力多穿到基础地板的中心部位，传递过程中产生垂直分力作用于基础底板中心，水平方向的分力则由土抗力承受。基础地板部位的弯矩来自于塔腿斜材的水平力，地板配筋不用太大，因为弯矩值相对于直埋台阶式基础来说小很多。基础上拔的过程中，铁塔主材作用力的承受部位是斜插式的主角钢，这中情况的配筋计算一般情况下按通常的构造就可以满足基本要求，只计算斜材的垂直和水平分力即可。斜插式基础与台阶式基础相比，虽然增加了插入角钢量，但是却省却了底脚板和地脚螺栓部分的重量。总而言之，斜插式柔性基础主要的力是直接传递到地基中的，这样既可以充分利用侧向土抗力，能够增强基础的整体稳固性和强度，还能够在很大程度上节省工程用料，降低经济开销。当遇有地下水，或者需要考虑土的浮容重时，应该选择更加合适的斜插式刚性基础。
3 山区地方高压输电线路铁塔基础设计分析
根据不同的地形和地址段岩土分布及岩性特点，综合分析各种基础铁塔上部的架构规划，共总结探索以下几种基础铁塔型式：（1）岩石嵌固式基础：它是人工掏挖成型的，这种形式的优点非常多，主要有能够充分利用岩石自身的强度抵抗基础外荷载，混凝土、钢材等工程中的用料量比较小，相对的运输量也不大，可以在很大程度上节省经济开销，而且方便工程施工。这种基础进行设计时，要根据要求严格规定基面开方，这样既可以减少基面的开放量，又能够有效防止水土流失。（2）斜插式柔性基础：一般情况下，0～30°的耐张转角塔、直线塔，并且地质条件属于平原地区黄土状粉土的地段比较多选择这种基础。（3）台阶式刚性基础：和斜插式柔性基础适用地质条件差不多，而且铁塔转角度数更高（多大于30°）的耐张转角塔更适用这种型式。（4）直柱柔性基础：这种基础是大开挖基础类型中的一种，使用的地址条件主要有：不容易掏挖成型的强风化岩石、丘陵气度黄土状碎石土和粉土。
4 结语
高压输电线路铁塔基础的设计要全面考虑当地的地质水文条件，在基础上要做好细致的分析及研究，挑选适当的铁塔基础型式。这样不仅可以降低工程投资的成本，并且输电线路可靠、安全、有力的运行还可以得以保证。
参考文献
[1] DL/T5092-1999.110～500kV架空送电线路设计技术规程[S].
铁塔助理总结范文第4篇
关键词：高压输电线路；
设计；
维护
在我国社会经济快速发展的形势下，用电需求迅猛增加，人们越来越重视超高压电网工程的建设，并且实现了跨越式发展。在建设超高压输电线路的实际设计和运行维护中，深入分析存在的问题，实现设计的优化与改进。同时，加强相关维护措施的落实，保证电力输送的可靠性、安全性、稳定性，实现电力系统运行的持续发展。
一、高压输电变线路设计
（一）线路路径及杆塔定位
线路铁塔定位，是指定的高压输电线路上展开相应的定线、测绘，以此来确定杆塔的具置。在输电线路设计中，定位是非常重要的组成部分，目前，国内实现了海拉瓦定位技术，海拉瓦全数字化摄影系统是BAE SYSTEM的产品，是目前世界上一种先进的地理测量技术，它借助卫星、飞机、GPS（全球定位系统）等科技手段。输电线路与传统设计方式比较，不仅有效地优化路径、缩短线路长度、减少设计人员工作量、提高效率，还大幅度节省工程总体投资。同时帮助工程设计人员尽可能减少传统方式的实地测量、定位信息的误差，同时勘测、设计人员不必到气候等自然条件恶劣的地区或山区翻山越岭获取技术信息等，大大降低劳动强度，工作人员主要在卫星、飞机、GPS等设施工作的前提下，计算机借助海拉瓦系统生成的图像、三维景观图一目了然地掌握工程实地的情况，完成一系列工程设计。目前该技术已在国内多条高压输电线路工程设计中得以应用。
（二）导线选择
导线的选择，除了需要考虑电流的密度与电晕等条件之外，还要对无线干扰等一些外界条件进行检查。选用国标钢芯铝绞线，不需要对电晕进行验算。在设计地线与导线的时候，按照安全系数不低于2.5进行相应实施，在落实相关准则设计的基础上，保证导线安全系数低于地线安全系数。在进行地线与导线设计的时候，应对悬挂点附加张力进行计算，保证设计的合理性与科学性。计算地线与导线短路电流的时候，可以结合实际情况进行综合判断，之后进行具体的实施，保证地线与导线选择的合理性。
（三）杆塔设计
杆塔设计质量不仅会影响输电线路工程的施工，还会对工程造价与后期维护产生深远影响。因此，在配置杆塔的时候，一定要加强最佳方案的制定，保证设计工作的全面开展。在设计杆塔结构的时候，选用极限状态设计法，也就是在规定负荷形变与开缝限值的情况下，保证杆塔结构设计的合理性，进而实现线路运行的安全性与稳定性。在超（特）高压输变电线路设计中，为了保证杆塔设计的合理性与经济性，应对杆塔开展专题规划，积极收集不同区域的地质、地貌、环境、气候等资料，结合不同的情况进行具体设计。
（四）绝缘配合设计
绝缘配合的作用就是在雷电电压、正常电压等条件下，确保输电线路可以正确运行的设置，在海拔比较高的区域中，“I”型串的过电压要求其悬垂绝缘子串的片数或合成绝缘子的长度相应增加。目前，在可能引发强风的微地形地区采用悬垂“V”串及加装重锤的方法解决风偏问题，起到了较好效果。针对输电线路的防雷设计，需要相关设计人员结合线路电压、负荷、运行方式、雷电情况等因素，进行具体设计与设置，实现输电线路运行的长期稳定可靠。
二、高压输变电线路故障及维护
（一）高压输电线路故障特点
（1）雷击故障：超高压输电线路的结构特点导致雷击避雷线或铁塔顶端发生反击闪络的可能性较小，但对于特高压输电线路杆塔高度较高、相导线电压高，具有一定的迎雷击性的线路，遭受雷击的概率也会显著增加。
（2）污闪故障：处于重度污区的高压线路，尤其特高压线路，由于绝缘子串长达几十米，也使污闪问题更加突出。
（3）覆冰事故：近年来不断出现的电力线路覆冰造成了大面积停电，凸显了线路覆冰问题，由于超高压以上等级线路大都经过重冰区，加之导线截面较大、导线分裂数较多，覆冰超载事故容易发生，不均匀覆冰及不同期脱冰会引起导线大幅度跳跃，因此覆冰造成的危害尤为严重。
（4）线路振动：线路运行过程中，一直会面临振动和舞动的问题，尤其是导线舞动产生的危害极其严重，超高压线路采用的阻尼间隔棒，能够有效地较小导线的振动，特高压线路舞动产生的条件，当线路通过风速6～25m/s，覆冰厚度3～25mm，气温-6°～0°，地形为平坦开阔地，江河湖面等地区时，需采用防舞动设计。
（5）风偏故障：近年来，随着西部电力东送负荷的增加，对超高压线路风偏的要求越来越高，如已建成的750kV敦煌-酒泉-永登、750kV哈密-格尔木、哈密-郑州±800kV直流输电等多条超高压输电线路，地处戈壁，局部地区年平均风速4.8～8.7米/秒，定时最大风速30～37米/秒，加之“I”型合成绝缘子串较长、重量轻，在大风或微气象影响情况下，发生风偏故障可能性较大。设计高压输电线路时，应综合考虑气象条件对线路风偏影响，避免风偏事故的产生。
（二）线路运行与维护
塔位边坡的稳定，超高压输电线路相当部分的杆塔位于陡峭山地及山梁，近年来的极端气候出现频次增高，人为活动对铁塔边坡的扰动，均会对铁塔基础边坡造成影响。
（三）杆塔维护
出现杆塔事故的原因有很多，主要包括杆塔基础下陷、冻裂、倾斜等。在对线路进行巡查的时候，一定要重视杆塔基础的检查，根据季节气候条件进行相应的处理，保证基础稳固。其次，铁塔结构部件检查，人为的破坏导致铁塔部件丢失和损伤严重影响铁塔稳定。目前，铁塔倾斜在线监测装置技术的应用尚未普及，在铁塔稳定性较差地区要重视实现输电铁塔倾斜在线监测装置的应用。
（三）线路绝缘维护
由于超高压线路输送电力巨大，非计划停电会造成巨大经济损失，目前已开展的带电检测与维护作业，500kV以下电压等级技术已经成熟，但开展750kV及以上电压等级输电线路的带电作业尚在试验研究阶段。直升机巡线、在线监测装置、带电作业技术的大量使用和的不断发展，将会带来智能电网的跨越发展。
结束语：
总之，随着智能电网的快速发展，新技术、新材料的广泛应用，相应的要求也越来越多，要高度重视设计及运行维护工作，保证电网运行的可靠、安全、经济。同时，在进行高压输变电线路设计与维护的时候，一定要加强对具体情况的分析，明确存在的问题与不足，提出有效的改进措施，保证设计质量与运行维护工作的全面落实，为超高压输电线路的安全运行提供保障。
参考文献
[1]唐正文、丰阿丽，浅析高压输变电线路的设计与维护[J].电源技术应用，2013（10）
铁塔助理总结范文第5篇
并购重组一直是世界钢铁范围内大钢铁企业的发展的主旋律。欧洲钢铁工业经过几轮兼并、联合,已形成阿塞洛(现已并入米塔尔)、LNM集团、蒂森·克虏伯、谢维尔四足鼎立的局面;2002年北美进入并购重组阶段起至今,形成了美钢联、纽柯钢公司和ISG集团(现已并入米塔尔)三巨头的格局;日本战后原有50多家钢铁企业,经过不断并购重组整合成了新日铁和JFE两大集团框架;在韩国,浦项制铁一家的钢铁产量占韩国总产量的65%以上。而国际钢铁巨头米塔尔扩展的历史,更是一部兼并收购的历史。2006年7月,经过5个月的漫长而激烈的较量后,米塔尔以340亿美元的价格鲸吞了世界排名第二的阿塞洛后,诞生了首个产能亿吨的钢铁巨无霸。
米塔尔通过先后并购ISG集团和阿塞洛集团,在四个大洲进行着全球化布局,通过其全球范围内的资源配置和市场渗透,对全球钢铁企业特别是中国钢铁企业形成兵临城下的态势。韩国浦项集团、蒂森·克虏伯、谢维尔钢铁公司等大型钢铁公司也不甘落后,开始实施各自的全球化战略。浦项在资源丰富、市场潜力巨大的印度兴建千万吨级钢厂;蒂森·克虏伯准备收购多法斯科,进入北美汽车板市场;谢维尔继进入美国之后在欧洲也拥有一席之地。钢铁企业开始四处出击、抢占市场,世界钢铁业并购整合的高潮即将来临。
二、通过并购重组提高产业集中度是提高我国钢铁产业发展的必经之路
(一)并购重组是钢铁企业实现规模化的有效途径
世界钢铁产量正在趋于饱和,新增产能主要集中在中国。2006年,国家为了防止需求波动风险,对我国钢铁企业新增产能和出口出台了一系列限制措施。另一方面,我国钢铁产业总体状况是大而不强,表现为总体规模庞大,单个企业规模偏小,产业集中度低。2006年,我国粗钢产量4.21亿吨,占全球粗钢产量的34.66%。仅有宝钢集团进入世界钢铁企业十强;要实现钢铁产业由大变强,首先要有几个世界级的钢铁企业。在世界钢铁产量正在趋于饱和,通过并购重组是提高产业集中度,已成了国家和国内钢铁企业的共识。
(二)并购重组是我国钢铁企业改变供应链上弱势地位的必由之路
长期以来,作为钢铁企业的上游行业,全球铁矿石供应量的70%由巴西淡水河谷、澳大利亚力拓和必和必拓三家公司掌握。而其下游行业的汽车制造业前六位所占据的市场份额约为70%,2006年全球十大海运公司市场份份额也达到60%,相比之下,2006年我国钢铁业前5大公司的市场份额只有24.8%。企业相对较低的集中度,使其在供应链环节上处于相对弱势地位。这直接造成了2005~2007年铁矿石价格先后大涨71.5%和19%和9.5%,而钢铁企业被迫接受这一事实。2007年,国际海运公司又利用其在海运领域的集中规模优势,操纵铁矿石海运价格。为了改变目前这种处处受制的被动状况,钢铁企业必须通过并购重组争夺供应链主导权。宝钢董事长徐乐江也认为,提高产业集中度,实施并购重组才是解决铁矿石供应问题的根本出路。
(三)并购重组是提高产品结构和钢铁产业集中度的有效途径
我国钢铁行业存在的生产力布局不合理,自主创新能力不强,产品结构偏低等问题,都与全行业产业集中度低有直接的关系。产业集中度低,还造成钢铁市场过度竞争,钢铁价格波动较大。
2005年,中国钢铁企业已超过1440家,但钢产量在千万吨以上的企业仅有8家。为数众多的中小型钢铁企业工艺技术水平相对落后,主要生产普通线材、螺纹钢筋等普通产品,造成钢铁产品机构失衡,表现为中低档次的钢铁产品总体产能过剩,而高技术含量、高附加值钢铁产品产能不足。
产业集中度低还造成了钢铁行业能耗比过高。尽管我国大中型钢铁企业能耗水平与国际先进水平的差距只有10-15%,但由于大量工艺装备落后的中小企业能耗水平较低,总能耗与国际先进水平差距达50%左右,使得钢铁行业能耗占全国总能耗的14.71%。
为此,国务院提出的2007年要淘汰落后炼铁产能3000万吨、落后炼钢产能3500万吨的目标。简单的淘汰落后产能,既影响的地方财政收入,也影响落后产能企业职工的就业。将并购重组与淘汰落后产能相结合,从而促进我国钢铁产业升级与结构优化,是一条值得探索的道路。在这方面,宝钢重组梅钢,武钢重组鄂钢,都取得了成功的先例。
三、我国钢铁企业并购重组现状
(一)国际钢铁巨头急于通过并购进入中国
米塔尔并购阿塞洛的吨钢成本1055欧元,而收购华菱管线的吨钢成本只有2984元。我国钢铁企业相对低廉的并购成本和巨大的市场空间,对国际钢铁巨头具有极大的吸引力。目前,米塔尔、浦项、新日铁等世界钢铁巨头已经通过参股、合资等方式进入中国,实施其在中国的战略布局。理论上,收购我国最大的钢铁公司宝钢,也只需要267亿元。尽管短期内受限于我国钢铁产业保护政策,外资暂时不能控股。但如果我国钢铁企业不尽快做大做强,没有相关反垄断法律保护,我国钢铁产业将彻底失去防卫。
(二)国家政策大力支持钢铁企业并购重组
2005年7月出台的《钢铁产业发展政策》,明确提出要通过钢铁产业组织结构调整,实施兼并、重组,扩大具有比较优势的骨干企业集团规模,提高产业集中度。从而拉开了我国钢铁企业并购重组的序幕。2005年来,先后有武钢并购鄂钢、柳钢、昆钢;鞍钢与本钢重组;唐钢与宣钢、承钢重组联合;首钢控股水钢,首钢与唐钢成立首钢京唐钢铁公司等。重组后的鞍本钢铁集团产能达2000万吨;重组后的武钢柳钢有限责任公司,年产能1600万吨;整合了宣钢、承钢的新唐钢拥有1000万吨的产能。
(三)并购方式以防御性横向并购为主,缺乏全局布局的战略型并购
迫于国际钢铁巨头兵临城下、供应链上受制于人的态势,我国钢铁企业被迫通过并购重组扩大规模以求增强防御实力。并购带有防御性,缺乏长期性全局性战略规划。例如宝钢重组八一钢铁,最初的动因是米塔尔打算并购八一钢铁,宝钢被迫迎战。由于缺乏战略规划和实施细则,使得并购多流于形式,“并”而不和。由唐钢与宣钢、承钢重组联合重组而成的新唐钢集团虽然在2006年2月挂牌,但人事、财务等方面的整合却进展缓慢,至今还是各自为政。
(四)并购过程中错综复杂的利益关系使得并购缓慢
一方面,地方与国家利益存在冲突使得重组的进程非常复杂。大型国家钢铁企业希望在全国乃至世界范围内通过战略性并购实现资源优化配置。另一方面,钢铁产业的资本集中性使得钢铁企业一般都是当地经济的支柱性企业,地方政府通常更希望实现本区域内做大做强,甚
至希望引入外资提升自身政绩。2005年4月,在宝钢策划并购邯钢之际,河北省发改委就向国家发改委递交了河北省钢铁业整合方案,使宝钢的并购计划落空。
2007年,民营钢铁企业巨头沙钢几乎成功收购凌钢,却在最后一刻功亏一篑,原因就在其民营身份为当地政府所忌惮。
四、我国钢铁企业并购策略的选择与实施
(一)通过并购重组加快组建具有国际竞争力的大型钢铁企业集团
为了保护我国钢铁产业的产业安全,促进钢铁产业迅速升级,必须通过并购重组加快组建具有国际竞争力的特大型钢铁企业。目前,国内钢铁企业并购重组尽管已经展开,但缺少的正是跨省市、跨地区具有实质意义的强强联合重组,我国钢铁产业发展政策对组建特大型钢铁企业提出了具体指导意见,支持首钢、唐钢的联合重组,支持鞍钢和本钢的重组,支持宝钢对包钢等企业的兼并重组等等。相关钢铁企业要树立大局意识、全球意识,配合落实和加快组建钢铁企业具有国际竞争力的大型钢铁企业集团。
(二)并购要兼顾地方利益
为了协调跨区域并购过程中中央与地方利益,一方面,国家应该出台一些政策支持维护地方的既得利益,对省市间的既得利益进行照顾。另一方面,大型中央企业利用自身的技术、产品、资金优势,帮助地方钢铁企业共同做强。武钢在对鄂钢完成重组后,根据双方协议,武钢将鄂钢纳入自己的管理体系,并支持鄂钢发展。而鄂钢依然享有很大的自:独立的生产经营权;税后利润全额留存,作为企业生产发展和技术改造的资金来源;甚至还可根据经营情况自主调整工资。如今,武钢不仅帮助武钢鄂钢公司实现扭亏为盈,还利用自身技术优势帮助鄂钢建立了1500mm冷轧薄板生产线。
(三)鼓励向钢铁产业上下游产业的纵向并购
为改变钢铁企业在产业链上受制于铁矿石供应商的窘境,钢铁企业应该主动出击,向上争取通过投资并购拥有铁矿石资源。也可以向钢铁行业的上下游扩张,如为汽车厂提供零部件等。米塔尔通过并购拥有了巴西和印度的铁矿石,华菱管线被米塔尔并购后,米塔尔给华菱管线提供了300万吨成本低廉的全球铁矿石采购。钢铁企业对上下游行业的参与要根据自身产品特点、资金状况来实施。
(四)并购要与淘汰落后产能、实现技术进步和产业升级相结合
我国钢铁企业落后产能主要集中在地方中小型钢铁企业,落后产能占全行业总产能的20%左右。武钢集团公司总经理邓崎琳说过,只有做强、做大国家队,才能真正淘汰落后产能。中央企业在并购过程中,可以通过技术帮助与支持,帮助中小企业淘汰落后产能,实现共同做大做强。
(五)要制定科学的并购战略并坚决贯彻执行
我国钢铁产业并购成功率不高,“并”而不“合”的现象比较普遍。主要原因在于缺乏科学的并购战略。并购战略首先要服从国家钢铁产业发展政策和布局。武钢对柳钢的并购就是基于我国大型钢铁企业应主要分布在沿海地区的规划要求。其次要服从企业总体战略,不能简单的为了并购而并购。例如武钢的经营战略是中西南发展战略,并购的目标就立足于我国中南、西南部,包括昆钢、柳钢等。并购战略还要和产品发展规划相结合,宝钢根据自身产品特点与新日铁共同出资成立的宝钢新日铁汽车板有限公司,产品用以满足在华运营的日本汽车制造商需求的增长就值得借鉴。
参考文献:
