1、机构设置和执行员人数：我院设执行局为法院专门执行机构，设副局长1名，负责执行局工作。执行局下设执行一庭、二庭和执行综合科等3个部门分别负责案件执行工作和执行后勤工作。执行一庭设庭长1人，执行员2人下面是小编为大家整理的2023年执行工作报告【五篇】（完整文档）,供大家参考。
执行工作报告范文第1篇
1、机构设置和执行员人数：我院设执行局为法院专门执行机构， 设副局长1名，负责执行局工作。执行局下设执行一庭、二庭和执行综合科等3个部门分别负责案件执行工作和执行后勤工作。执行一庭设庭长1人，执行员2人；
执行二庭设庭长1人，副庭长1人，执行员1人；
执行综合科设科长1人，内勤人员1人（兼书记员工作）；
全局共有执行人员9人，占全院政法干警总人数的8%。
2、年龄情况：50岁以上人x人，占执行员总人数的67%，50—40岁x人，占执行员总人数的22%，40岁以下x人，占执行员总人数的11%。
3、从事执行工作时间：10—15年7人，占78%；
10年以下1人。占12%。
4、参加业务培训情况：均参加过省、市级法院组织的执行工作培训，但次数不一，最多6次，最少2次；
院内组织的培训较多，几乎没有组织过执行员参观培训。
5、执行配备情况：执行一庭、二庭各有警车1辆。电脑配备率为89%，配置较低，不能适应目前执行案件信息录入系统的要求。打印机配置率为22%，设备陈旧，经常卡纸，故障较多。法院统一印制的送达回证、协助查询、冻结通知书等文书落款日期陈旧，格式不符合目前文书格式规范和法律要求。
6、办案经费：各执行业务庭没有自己独立的办案经费，执行公务的路费、邮费和打印纸等费用开支由执行员自己垫付，最后再由院机关统一报销。办案经费不足。
7、绩效考核：对执行员建立了量化绩效考核制度，分为共性考核（例如：按时上下班、课题调研、参加活动等情况）和异性考核（例如：案件任务数、执结率，案卷评查等情况），执行局年度总任务数276件，执行员月任务数4件、综合科和书记员月任务数1件。
二、我院执行工作情况
1、案件数：2012年度全院共受理执行案件732件，由执行局执行436件，占全院执行案件总数的59.6%。
2、执行案件的主要类型：借款合同、民间借贷219件，占全院执行案件总数29.9%；
赡养、婚姻家庭137件，占18.7%；
行政非诉执行案件92件，占12.6%，机动车交通事故责任、道路交通事故人身损害赔偿83件，占11.3%；
刑事附带民事赔偿32件，占4.9%；
其他类案件占22.6%。判决公告类案件86件，占执行案件总数11.7%。
3、执行手段和执行结果：全年执行终结348件，采取强制执行措施72件（查封、扣押37件、冻结、扣划11件、拍卖2件、扣留、提取4件、罚款3件、拘留15件），占执行终结案件数的20.7%；
限制出入境、高消费、媒体公布、征信系统记录等其他措施0件。涉及公告送达42件，占全局执行案件总数的9.6%；
邮寄送达、留置送达108件，占全局执行案件总数的24.8%。涉及协助查询存款信息、身份信息、财产信息387件，占全局执行案件总数的88.8%。委托执行案件4件。
三、目前执行工作中存在的突出问题
（一）院内部执行机制中存在的问题
1、执行队伍力量薄弱，人案矛盾突出。由于执行人员严重不足（最高法院要求执行机构的人数为法院控编人数的15%），且执行人员年龄结构偏大，在体力、精力等方面较为不足。同时，执行局和每个执行人员又面临着较大的定额任务数和其他调研活动等，人案矛盾突出，执行员承受的心理压力较大。
2、执行后勤保障不足，设备落后，束缚执行人员办案积极性。法治社会必须做到程序与实体并重。执法程序要求尤为严苛，法律规定的执行程序较多且送达期限较短，每一案件都需要执行员多方查找了解被执行人信息，时间精力耗费较多。然而配备的公务用车较少，又要办案人自己垫付加油、路费等，打印设备落后，致使执行员的办案效率大大降低、积极性受挫。
3、调解案、公告案执行困难。在诉讼中形成的公告案件固然维护了当事人的合法权益，但是在需要将合法权益现实化的执行过程中就变得困难重重，常常面临被执行人既下落不明也无可供执行财产线索的尴尬境地。一
些审判庭为了追求调解率，违背调解原则，一味进行调解，看似应该自觉履行甚至很好执行的调解案件在执行时却遭遇重大困难，将本该减少和消除的矛盾遗传到执行程序之中。4、执行人员执行观念滞后，方法简单。旧有的执行观念没有完全转变，接待当事人态度傲慢，语言粗暴、语气蛮横，不能耐心正确的给当事人讲解法律，力求用法律感化人。而动不动以拘传、拘留等强制措施给当事人施压，这种不科学的执行方法容易招致当事人对执行人员乃至法院的不满，给执行工作带来阻力。
（二）外部执行机制中存在的问题
1、当事人法制观念淡薄，执行难度增大
（1）申请执行人不能积极有效协助法院提供执行线索。通过与多数申请执行人的交谈和问卷分析发现，申请执行人普遍存在这样一种心理：法院判决我赢了官司，就必须给我执行，好像除了安静等待按时到法院兑现承诺之外不关自己其他什么事似的，民事风险意识较差。多数申请执行人不能积极举证，不能积极有力地协助配合法院提供被执行人相关财产信息和被执行人下落；
同时对于被执行人下落不明又查无可供执行财产应依法退出的案件，申请执行人又不愿意退出执行程序，将案件执行不能的原因归咎为执行员办案不力，故意违法拖延法院、缠闹执行员，法院和执行人员惮于申请人闹房、缠访多不敢轻易依职权退出执行程序，致使执行效率大大降低，甚至成为造成执行积案和上访的主要因素。
（2）被执行人恶意逃避执行对法院执行工作阻力极大。在执行实践中总结发现：有部分被执行人有执行能力但不愿积极履行判决义务，故意外出躲债、转移存款故意拖延履行，甚至有假借执行和解之名迫使申请执行人作出让步，为其拖延、逃避履行判决义务赢得必要时间。
（3）当事人不正确甚至错误的处事方法和传统心理给执行工作带来困难。部分当事人在执行过程中不通过正常渠道、不采取正确方式与执行员交流和反映意见，无论是申请执行人还是被执行人只要稍感不满意就置法律和条例之规定于不顾，通过各种渠道上访、、缠闹执行人员；
即使程序合法、执行客观公正，但当事人总认为执行人员办人情案、金钱案，对执行人员存在天然偏见和不信任感，总之执行案件当事人淡薄的法制观念也给执行工作带来很大困难。
2、执行工作法律规定方面的问题
（1）协助执行方面的存在的问题。为破解执行难题，积极调动各方面力量全力支持配合法院执行工作顺利开展，除民事诉讼法外我国还出台了近10多个有关协助执行的专门法律法规。这看似完备的执行法律体系和强大的执法权威，在面对和解决实际问题时，又会遭遇诸多尴尬。由于法律赋予法院和执行人员的查询、冻结存款，查询身份财产信息等权力不是直接的，需要借助外力实现。法律规定协助执行义务单位拒不协助或迟延、拖延协助的法律后果也不是明显，威慑不足。因此在执行过程中，执行人员根据办案需要持相关材料严格按照法律规定程序向有关部门提请协助，但很多时候并不能高效地取得协助单位的支持，执行人员也要看别人脸色执行，有时无奈地贻误结案时机，执行效率和执法威慑力不能得到有力的保障。
（2）委托执行仍是执行中遭遇的重大难题。2012年我局委托执行案件4件，均无一收到受托法院的立案通知书，经了解在许多基层法院均存在这种问题。2011年最高人民法院审判委员会会议通过并公布了《最高人民法院关于委托执行若干问题的规定》，对委托执行规定详细，但拒不接受委托或故意规避委托执行的不利后果却规定较少，在现实执行中各受托法院囿于各种因素往往置委托执行案件于不理，委托法院需要依法向受托法院的上级法院提出请求，效果也未必明显。委托执行的规定在现实执行中几乎变为一纸空文，并未真正发挥其应有的作用。
（3）执行威慑机制仍面临较大窘境。民诉法第二百五十五条对民事威慑机制做出了较为详细的规定，由于社会征信信息系统尚未全面建立和对法院全方位开放，规范征信活动的相关立法滞后亟待立法或司法解释予以规范和明确，征信系统记录在基层法院难以实现。实践中提出的公开曝光、限制执行义务人出入境和高消费等执行措施均存在诸多规范不到位的问题。同时，就整体而言，执行威慑机制功能的发挥需要有关部门、单位和社会公众等各方的大力协助，但出于某些部门领导的重视程度或利益等因素考虑,对法院民事执行工作缺乏必要的支持，具体执行工作中运用较少、较难，法律规定的执行威慑机制处境尴尬。
《刑法》第三百一十三条规定了“拒不执行人民法院判决、裁定罪”,但实践中真正适用该条惩治严重妨碍执行的被执行人的情形也较少。针对“拒执罪”我省高级人民法院、省人民检察院、省公安厅出台了《关于办理拒不执行判决、裁定刑事案件若干问题的实施办法（试行）》，对“量化标准”做了较为严苛、明确的规定，但该罪须由公安机关负责立案侦查,检察机关负责审查批准逮捕和提起公诉,法院最后审判,从法院经过公安、检察再回到法院的过程迂回,削弱了刑事打击的力度。
四、新形势下顺利开展执行工作的建议
1、加强执行队伍建设，重视诉讼监管。要加强和壮大执行力量需要从根本上转变观念，执行人员数量不够、执行水平参差不齐、装备落后的根本原因在于司法机关在审执关系上重审轻执，在审判程序中没有为执行提供良好基础，使得法院执行队伍自身力量脆弱，执行案件伴有不利于执行的天生遗传因素。建议：（1）保障有足够执行人员数量和足以保证执行工作顺利开展的后勤保障，特别是经费保障；
（2）组织和加强执行人员执法素质教育，促进执法公开公平，减少违法执法现象；
（3）加强调解和公告案件的监管力度，从诉讼环节和案件本身质量上减小不利于执行的因素。
2、加强法制宣传教育，提高公民法律意识。申请执行人、被执行人甚至协助单位对法律义务性质认识不清，轻视法律，甚至与法律对抗，其重要的原因在于公民法律意识淡薄，没有形成良好的守法意识和法制环境。因此必须加强法制宣传教育，提高全体公民法律意识，同时加强伦理道德和法律
执行工作报告范文第2篇
在市委、市政府和市气象局的领导下，严格执行《中华人民共和国气象法》等有关法律、法规要求，切实履行气象行政审批制度，坚持依法履行社会监管职能，稳步推进气象法制建设。现将2020年度依法行政工作情况总结如下:
一、依法行政执法
1.行政许可
2020年共办理各类行政许可案件2件，准予行政许可2件，行政许可办理结果公开数2件。全部在规定的办理时限内完成行政许可。到目前为止，行政许可没有发现违规操作行为，未发生因行政许可而发生行政复议、行政诉讼案件情况。
2.执法检查
严格实行行政执法三项制度，对77家重点单位的防雷安全责任制落实情况、防雷安全措施到位情况、防雷装置定期检测等情况进行了“全覆盖”检查。通过开展定期报送防雷装置检测报告、隐患排查整改情况，有效掌握各重点单位的雷电灾害防御工作开展情况，做到监管全覆盖。
开展日常行政执法巡查14次，巡查企业28家。
2020年，参与多部门联合执法检查1次，检查企业6家
气象局在行政执法过程中，推行“三步式”（先教育规范、再限期整改、最后依法处罚）的行政处罚程序，对自身法律监督行为进行法律解释、举证说明、以理服人。在行政执法过程中，对于行政相对人的违法行为，不是直接采取强硬的处罚方式，而是向行政相对人说明道理，认真细致的向行政相对人宣传法律，解释政策，动之以情，晓之以理，杜绝不文明执法行为，完整引用法条，提高证据支持，对违法事实的认定进行说理，告知行政相对人已经违反了有关法律规定，请自觉在限期内整改，务必做到对一般违规者先教育规范，再限期整改，对拒不改正的最后依法处罚。
2020年度行政处罚案件数量0件。
二、当前气象行政执法工作存在问题
目前本地区气象法治建设取得一定成果，但气象部门依法行政工作面临着人员少，监管任务重的实际困难，因此主要存在如下问题：
（一）执法人员严重不足，存在监管不到位问题。
（二）有些企业及广大公众对气象安全普遍重视不足，对履行气象安全防范的职责认识不到。
三、今后气象依法行政工作方向
（一）加大本部门普法宣传力度，全面贯彻落实《气象法》《气象灾害防御条例》《防雷减灾管理办法》等法律法规；
利用“3.23”“5.12”“文明星期六”及执法检查过程中通过宣传展板、发放宣传手册向社会广大群众大力宣传气象法律法规和防灾减灾科普知识，营造气象依法行政良好氛围。
执行工作报告范文第3篇
各位股东：
本人**，于2019年9月份，根据组织任命，担任**有限责任公司执行董事。我自担任公司执行董事以来，根据《公司法》、《公司章程》规定，严格履职，恪尽职守，充分发挥了执行董事在公司规范运行等方面的作用，维护了公司的整体利益和全体股东的合法权益。现将工作情况汇报如下：
一、公司治理结构
**有限责任公司为集团有限责任公司子公司，在集团公司和党委领导下开展工作。根据公司章程，**公司设执行董事、监事、总经理各一名，本人任总经理兼执行董事。
二、执行董事会议召开情况
**公司2019年召开了两次执行董事会议，其中2019年4月12日，在**公司二楼小会议室主持召开**公司临时执行董事会议，参会人员为执行董事**、副总经理**、财务科长***、办公室主任**坤。
会议按照首题必政治的要求，由执行董事组织学习了《关于坚持和发展中国特色社会主义的几个问题》、《湖南万安达集团子公司执行董事会议议事规则（送审稿）》讲话和文件。然后审议了《2019年一季度生产经营总结及二季度计划》、《2019年一季度财务工作报告》、并研究了“坚持底线思维、着力防范化解重大风险”工作。各项议题均由相关提议部门和领导做汇报，与会人员发表意见后，最终由执行董事做出决定。
2019年12月6日在**公司二楼小会议室召开执行董事会议，参会人员为执行董事**、副总经理**、财务科长**、办公室副主任**。
会议首先由我组织学习了党的《四中全会<决定>》。然后审议了《2020年度生产经营意向计划》、《**公司新上劳务项目方案》、《**公司机构合并方案》、《**有限责任公司2020年度营销工作管理办法》等四项议题。各项议题均由相关提议部门和领导做汇报，与会人员发表意见后，最终由我做出决定。
我担任公司执行董事期间，能够认真组织执行董事会议，充分听取与会人员意见，做出最终决定。对公司发展的重要事项如年度生产经营计划，重要项目投资方案，公司基本制度等均进行认真研究审议，确保了公司朝着正确的方向发展。
三、公司发展存在的问题和困难
（一）市场形势持续下行。自去年下半年以来，随着中美贸易摩擦不断升级，**产品销售市场形势发生了急剧变化，加之当前国内汽车消费呈下降趋势，市场对汽车零部件的需求疲软。受限于公司新产品开发的进度和技术能力，公司经营出现亏损迹象。
（二）安全压力依然较大。一是监管安全形势突出，工业企业不适合从事生产。二是生产安全形势更加严峻。铁水烫伤、机械伤害事故频发，安全生产形势特别严峻。
（三）环保问题迫在眉睫。由于**公司冲天炉未进行环评，没有取得排放污染物许可证，按照《责令停止排污决定书》，公司已停止冲天炉生产，仅依靠产能不足的电炉组织生产。
（四）生产模式急需更新。机械化、自动化程度不高。
（五）体制制约愈发凸显。技术人才短缺、市场营销方式单一、激励手段不足、生产职能部门力量极其薄弱等问题，已经严重影响到企业的健康、持续发展。
四、公司下一步的发展
面对当前形势，公司在今后的发展方向：
（一）保安全，打好工作基础
一是要进一步加强公司的班子建设和队伍建设，牢牢压实支部教育管理党员的责任，以严管促队伍安全、生产安全。二是时刻紧绷监管安全之弦。争取上级支持，统筹考虑，长远规划，逐步改造。三是重点抓好生产安全工作。要从安全制度、人员素质、设备状态等多要素着手查摆问题、封堵漏洞、常态培训、形成惯例，切实将安全生产工作贯穿始终，切实将安全风险将至最低限度。
（二）保稳定，实现营销业绩
一是进一步完善营销考核和激励机制，用制度打造稳定的销售队伍，赢得稳定的销售市场。二是采取多渠道、多方式深挖市场潜力。三是进一步细分市场，有针对性地开展营销工作，确保正常生产。四是注重企业管理现代化机制的建立健全。
（三）加大投入，着眼长远发展
面对难题，从公司发展的长远目标考虑，花大力气，投入更多的资金，解决环保问题、生产安全问题以及提效降本等工作难题，切实从根本和源头上解决束缚公司发展的制约因素。
**有限责任公司
执行工作报告范文第4篇
【讲话稿】
（执行会长陈金明2021年3月20日）
各位商会同仁：
大家下午好！ 今天我们相聚在风景如画的陆水湖畔，受理事会的委托作2020年商会的工作汇报，并将2021年商会的工作部署提交理事会审议。
2020年度商会的工作报告，我们在去年三届六次理事会议上已经做过详细的报告，并已审议通过，今天就从以下五个方面把重点工作给大家做一个概述。
一、抗击疫情，共克时艰。
2020年是一个不平凡的一年，面对突如其来的新冠疫情，商会会员都贡献出了自己的一份绵薄之力：在座的各位同仁通过各种渠道共计捐款达到30余万元、先后三次为抗疫一线的医疗队员筹备羽绒服，防护用品，药品，牛奶蛋糕，饼干，苹果等爱心物资、会长陈恩成向家乡捐赠了6000个医用N95口罩、商会秘书处杨虹积极协助医疗队的后勤保障及个性化服务工作，联络安排义剪服务，共计达到300多次等等。在湖北省工商联第十二届四次执委会上，被评为“抗疫贡献单位”。
二、走访会员企业助力复工复产。
5月10日，会长陈恩成亲自带领商会领导班子成员走访慰问会员企业，先后走访了四个会员集中的烽火机电市场、冷链大市场，东西湖现代城、汉口北五金机电城四个市场近30家会员企业，听取会员的诉求，帮助会员企业疏困解难。
三、坚守慈善，大爱无疆。
2020年5月，响应湖北省工商联“百企帮百村”慈善捐助号召，商会向湖北省扶贫基金会捐款6万元。7月23日在党支部书记陈李青带领下，党支部党员一行10多人来到抗洪一线---武金堤烽火社区辖段给抗洪抢险的突击队员送上了慰问物质。
四、党建引领，有效融合。
商会党支部在书记陈李青的带领下，以党建引领商会稳健发展，积极探索商会党建工作的新途径。在台州市工商联“六力党建”活动中被评为示范商会，温岭市工商联的近20个商协会党支部中只有三个商会获得了这项荣誉。
五、深化宣传工作，提高商会声望。
我们老家温岭电视台一套新闻栏目专题采访了会长陈恩成和秘书长陈海平，讲述商会的会员在抗疫防控时期，积极投身温岭家乡及湖北本地疫情防控阻击战的经历，受到各界人士高度的肯定及好评。
过去的2020年，在商会领导班子及在座的全体会员的共同努力下，按照三届六次理事会的工作目标及相关要求，各项工作都有序推进并都落实到位，我们在全国工商联四好商会评定中获得省级“四好商会”称号。这里我说两句，因为我们商会在省民政厅注册的时间是2017年3月，所以在2019年才达到注册满两年的要求参与了这项评定，首次评定就取得了这样的成绩，充分说明了上级主管部门对我们商会各项工作的肯定，当然所有成绩的取得都离不开在座的各位同仁对商会工作的支持！
接下来向大家报告《商会2021年工作部署》。
2021年是中国共产党成立100周年，是实施十四五规划，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年。按照湖北省工商联的要求，主要围绕以下八个方面展开工作：
第一个方面是加强学习，进一步提高政治素养。这个方面我在这里就不一一展开了，总之关键的一点就是我们要牢牢把握“新时代中国特色社会主义思想”这个根本，结合庆祝建党100周年，开展理想信念教育宣传活动，不断增强会员们听党话，跟党走，与党同心奋斗的政治自觉。
第二是强化党建工作。不断夯实党建基础，加强党员队伍建设，抓党建促发展。我们商会党支部的工作一直都是做得非常规范、扎实的，在新的一年要更上一层楼。
第三个方面是积极发展优质会员，切实做好换届工作。2021年年底的换届工作将是今年工作的重点。届时我们在加强商会领导班子建设的同时，进一步发展优质会员，规范理事会比例结构，制定换届工作实施方案，为换届工作做好充分的各项准备。
第四，我们要继续发挥各专委会的职能作用，维护会员权益。本着“会员的事就是商会的事，会员之事，无小事”的原则，帮助会员解决各种纠纷与困难，用好“人民调解委员会”、“联企e站”等平台，预防和化解企业之间和企业内部矛盾，提升商会参与社会治理能力。
第五，积极参政议政，发挥商会桥梁纽带作用。我们的会长陈恩成是当届的温岭市政协委员，我们可以利用好这个平台，进行积极的交流沟通，对事关会员企业发展的方面可以提出合理性建议，力争为会员企业的发展创造良好的政治环境。我们陈恩成会长还被评为温岭市2020年优秀政协委员。
第六是慈善公益事业方面。今年党中央的政策号召是“千企兴千村”，为此我们将制定行动方案、组织会员积极参与乡村振兴战略，为湖北省及家乡的乡村振兴作出积极贡献。
执行工作报告范文第5篇
年以来，全市各行政执法部门按照市政府法制办公室的统一部署和要求，精心组织，基本完成了行政执法主体、行政执法依据和行政执法职权的清理工作。此次政府机构改革后，各行政执法部门要根据新“三定”方案以及法律、法规和规章立、改、废的情况，进一步抓好“三项”清理工作，确保年5月底以前完成，并将清理结果及时向社会公布。
二、进一步分解落实法定职责
各行政执法部门要以“三项”清理为依据，根据原市人民政府实行行政执法责任制工作领导小组办公室《关于印发市深化和完善行政执法责任制工作规范和有关示范格式的通知》（第1号）的要求，按照机构改革后内部执法机构和执法岗位的设置，将法定职权、执法项目分解落实到执法机构和执法岗位，制定相应的执法标准和具体要求。分解执法职权要以科学合理、关系顺畅、相互配合、高效运转为目标，注意与行政处罚法、行政许可法等规范政府共同行为的法律规范相衔接。任何部门不得擅自增加或减少执法项目，扩大或缩小执法权限。依法由一个行政执法部门主要负责、其他部门配合实施的法律、法规和规章，主要负责实施部门应当会同相关部门明确各自职责。行政执法部门之间执法职权发生矛盾时，由同级政府法制办公室负责协调。涉及执法依据规定不明确，需要作出进一步解释的，按照程序逐级提请上级机关作出解释。依照部门“三定”方案规定，行政执法部门之间执法职权发生矛盾的，由同级编办负责协调。
确定执法责任，要根据法律、法规和规章确定的不同执法职权的法定义务和履职要求，根据机构改革后人员调整的实际情况，按照“有权必有责”的原则，依法确定不同执法机构、不同执法岗位，包括执法机构主要负责人在内的所有执法人员的具体执法责任和承担责任的种类及形式，做到职权与责任相对应。执法责任的确定，既不能肢解法律、法规和规章的整体效能，又要职权到岗，责任到人；
既要避免执法部门和执法岗位的职权交叉、重复、空缺，又要有利于促进执法部门之间的协调配合。不同层级的执法部门和执法岗位之间的职权要相互衔接，做到执法岗位具体，执法流程清楚，要求期限明确。
市级各行政执法部门分解落实法定职责的工作务必于年5月底以前完成，并报市政府法制办公室备案。
三、进一步健全推行行政执法责任制的长效机制
各行政执法部门深化和完善行政执法责任制工作要从建立健全和切实执行各项制度着手，构建推行行政执法责任制的长效机制。
各行政执法部门要以这次机构改革为契机，认真清理汇集我市多年来在推行行政执法责任制的工作实践中建立的系列制度。重点贯彻执行行政执法主体资格审核制度、行政执法人员培训制度、行政执法评议考核和奖惩制度、行政执法过错责任追究制度、行政执法案卷评查制度和重大行政处罚备案制度等行之有效的制度。
同时，要建立行政执法责任制的动态管理机制。各行政执法部门要根据行政执法依据的立、改、废和行政管理职能调整和人员变化的情况，随时变更行政执法依据，调整行政执法职权，明确行政执法责任。行政执法依据发生变化，要在30日以内报同级人民政府法制办公室审查后对外公布。要参照省政府公众信息网和省政府法制办公室公众信息网建立的执法依据查询系统，按照《省政府信息公开规定》的要求，逐步建立本地区、本系统的行政执法主体、行政执法依据、行政执法职权网络查询系统，以供社会公众查阅。
四、深化和完善行政执法责任制的保障措施
1.加强组织领导。市全面推进依法行政工作领导小组办公室（市政府法制办）全面负责此次结合机构改革适时深化和完善行政执法责任制工作的开展；
各县区政府、市级各行政执法部门要切实加强领导，将该项工作列入重要日程，精心组织、周密部署，并负责抓好组织落实。
2.做好协调指导。各县区政府、市级各行政执法部门要严格按照本通知的要求，结合本地区、本部门的实际，制定切实可行的工作方案，明确工作任务、步骤和方法以及相关责任。市、县政府法制办公室要密切关注深化和完善行政执法责任制工作进程，搞好协调指导工作。
