下面是小编为大家精心整理的公司未来五年发展规划 村级未来五年的发展规划文章,供大家阅读参考。
南宁软特公司成立两年多来，各项工作取得了显著成就，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇都有了很大的提高，业务的开展以及对广电用户的服务得到全面提升。今后五年是软特分公司发展的关键时期，也是软特公司把握机遇实现跨越发展的重要时期。为了公司的长远发展，抢抓机遇，促进公司全面发展，在今后的五年内，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，更好的适应国家实行三网融合后带给我们的巨大市场，为社会发展做出更大贡献，特制定软特公司五年（2011年～2015年）发展规划纲要。
一、 总体思路
认真落实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定，全面培养适应分公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现分公司的跨越式发展。
二、 规划目标
（一） 总目标
在未来五年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
（二） 具体目标
1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、文化、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
3、加大市场推广力度，制定推广计划，力求5年内能够实施3个以上省级广电案例。
5、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
6、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。
7、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
8、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“软特”品牌，靠优质服务吸引用户，靠真情服务感动用户。
（三）保障措施
1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与广电各分公司的交流逐渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、号召与组织分公司员工认真学习国家政策，法律法规以及公司有关决议，充分认识面临的发展机遇与挑战，切实转变观念，提高思想认识，服务意
识、形成发展共识，奠定坚实的思想基础。
5、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
6、加大宣传力度、创新宣传手段，提高社会对南宁软特的认知度，使全国各省级市级广电选择南宁软特公司的网络资源业务处理平台或者其它相关领域的技术解决方案。
7、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。
