摘要：一方面，企业生产的高度专业化和分工协作；企业创新意识强，有较强的创新能力；另一方面，企业发展期过度扩张，缺乏长远的战略规划尤其是财务战略规划，已经成为中小企业发展过程中的显著特征。针对这些特征,本文从投资,筹资,分配等财务管理的三个方面对企业财务战略进行分析探讨,以保证企业财务战略目标的顺利实现。
关键词：中小企业； 管理特点； 财务战略
1中小企业管理的特点
中小企业一直以来是维系国民经济发展的一个经济增长点。回顾历史，在经济发展的洪流中，中小企业不仅没有被大企业吞并，反而显示了它超强的生命力，成为大企业的必要的补充力量。上世纪80年代以来，许多国家都纷纷出台各种政策和措施来支持中小企业的发展。它之所以受到如此重视，是由于它本身具有以下特点所决定的：
1.1生产的高度专业化和分工协作。
随着现代市场的日益完善，使不少中小企业可以把自己的产品持续地推向遥远的市场，甚至国际市场，因为市场越完善，企业自身需要做的事情就越少。以高度专业化和分工协作为特征的中小企业群的出现，集中反映了技术和管理科学进步所赋予中小企业的生命力。中小企业群不仅使中小企业克服了势单力簿的缺陷，而且使其获得了规模经济效益。
1.2企业创新意识强，有较强的创新能力。
由于中小企业组织上的特点，它没有组织的限制。同时中小企业的管理者往往又是其所有者，因此，它鼓励每个员工参与创新活动。而大企业往往由于既得利益，要阻止新创新的出现，不像小企业那样没有后顾之忧。另外，中小企业一切从无开始，更有可能进行一些前所未有的、跳跃式的产品创新活动，从而可以提供一个更广阔的考虑市场的创新空间。
1.3企业发展期过度扩张，缺乏长远的战略规划。
处于发展期的中小企业，其产品的定位与市场占有率都有一定的基础和提高。管理者认为自己已摆脱了发展遇到的经营风险和财务压力，于是开始增加投资，进行扩张。然而，由于中小企业的各项基础、资源和管理能力都不可能在短期内得到迅速提高，从而很快陷入财务危机。许多中小企业往往注重短期目标，功利性较强，得到了一定的利益后，就立即解体，这也是许多中小企业失败的最根本的原因。
1.4缺乏营销能力和运行成本。
中小企业往往认为只要技术过硬、产品好，就能赢得顾客，而轻视营销。实际上，中小企业必须依靠精密的市场研究，寻找其目标顾客，并对销售量进行预先估计，才能降低失败的风险。另外，许多中小企业由于没有进行很好的资金预算，一旦遇到突发事件，就束手无策。因此中小企业必须对各项业务的资金分配进行很好的计划。
2中小企业财务战略取向
创业阶段的企业能够成功生存并得以发展会遇到极大的风险，中小企业的失败归因于缺乏企业经营能力及管理经验，由于企业在创业过程中要经历一段收益低下的困难时期，才能导致资本补偿的不及时，经过企业因资本枯竭而失败。同样，如果通过适当的财务安排企业能够承受这段困难时期，就可以帮助企业度过这一难关，这一时期企业财务战略安排的原则应即关注企业的经营风险又不应再让企业承担较大的财务风险。
2.1投资战略取向
投资是企业为获得未来利益和竞争优势而将筹集来的资金投入到一定的事业或经营活动中的行为，企业投资是企业生存和发展的基本保证，又是实现企业总体经营战略的重要手段，从某种角度说，企业战略就是通过调整企业本身资金投入与配置状况来迎合外部环境所提供的各种机会。要注意的问题是：
2.1.1稳健理财，科学进行投资决策。
中小企业强烈的成长意愿与技术开发能力，市场开拓能力及管理能力缺乏之间的矛盾，决定了其理财思想较大企业更为稳健，切忌操之过急，盲目扩张。中小企业应选择科学合理的投资模式，加强投资项目的可行性研究及论证，加强项目投资评价和总结工作，总结项目投资的成功经验，通过多种方案的优化来进行新一轮的投资。实践中，应注意一般企业常犯的两个错误：一是将营运资金用于固定资产投资，这样导致营运资金周转上的紧张；二是分散投资。分散投资虽然可以分散风险，但中小企业通常总体规模较小，分散投资很容易导致原有的经营项目营运资金周转上的困难，而新的投资项目又不能形成一定规模，缺乏必要的经营能力和管理经验，无以建立竞争优势，所以中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须首先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目营运资金周转不因新的投资而受到影响。
2.1.2积蓄财力，适时实现规模扩大。
中小企业努力向大企业成长的过程潜伏着巨大的风险，面临许多困难，因而最终成长为大企业的在中小企业总数中所占比重极小，中小企业实现发展关键在于：一是日常要做好积蓄财力的准备，二是要抓住有利时机发展。当然，财力的积蓄和规模的扩大不可能一次完成，只能是分次实现，初步的财力积累为初步的规模扩大提供基本的资本保证，而初步的规模扩大又可为新的财力积蓄提供条件，当今不少大公司就是通过资本积累和规模扩大的多次交替成长发展起来的。
2.2筹资战略安排
筹资战略就是企业根据内外环境状况和趋势对筹措资金目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为企业经营战略的实施和提高企业长期竞争力提供可靠的资金保证。如何制定有效的筹资方针，应做到完善自身，增多渠道。
2.2.1完善自身，积极解决贷款难问题。
中小企业财务信息透明度低，担保主体又无法确切落实，使得银行不敢轻易放贷。针对这种情况，中小企业应以更长远的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，还要努力树立好的信用形象，按期偿还贷款，积极和银行取得联系，增进双方了解。有条件的话，企业可以自己建立独特的内部信用评价体系，以诚信为基础，自己提供有关信用评价的信息，解决现今中小企业信用评价的困难。
2.2.2创造条件，争取从社会募集资金。
通过向社会集资募股，不仅可以增强中小企业的发展后劲、减轻竞争压力，还可以打破原有的权益结构，突破家族式管理的约束，增强公众的了解，提高知名度。目前，中国证监会对中国证券市场进行了重大改革，具有相当规模和实力的股份制中小企业，可以考虑创造条件争取在主版市场发行股票融资。另外，很多中小企业，尤其是一些高新技术企业和成长型的中小企业，可以通过进入创业版的方式融资。此外，中小企业还可以允许投资者以厂房、机器设备、材料物资、无形资产等方式参与投资。
2.3收益分配管理
中小企业在初创期收益较低且不稳定，风险高，融资渠道不畅，资金成本高，留存收益对于某些企业可能是惟一的资金来源，而留存收益的多少取决于企业的利润分配政策，因此，中小企业应采取稳健的适度偏低的收益分配政策。
2.3.1中小企业收益分配前必须对企业的内外因素综合起来考虑，如债务条款、现金流量、筹资能力、投资机会等，根据企业所处的环境考虑以后的发展制定收益分配政策。
2.3.2在知识经济时代，企业间的竞争主要是人才的竞争，只有留住企业的优秀人才，才能保证企业未来的发展动力，所以在分配时还要重视人力资本的收益分配。目前，国家已经开始重视中小企业的保护，尤其在金融政策上避免资金的过度集中，对有发展前景的中小企业提供必要的资金来源，中小企业所处的宏观环境得到了改善，从微观上来讲，我国的中小企业必须学会在困境中求生存，按照其制定的财务战略指导其财务活动，稳健理财，积蓄财力，适时寻求规模扩大以求更大发展。
3总结
综上所述，中小企业对我国经济增长和社会发展起到了重要作用。随着现代企业制度的建立和市场经济体制改革的深化，企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机。中小企业如何适应环境、保持竞争优势，不仅需要加强科学精细的日常管理，更要具有财务战略的思想。
