管理会计与财务会计应用思考

发布时间:2022-03-24 11:37:31   来源:作文大全    点击:   
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随着经济和各行各业的快速发展,现代企业经营管理工作的核心组成就包括了财务管理,这对企业进行经营决策、树立风险防范意识、提高资源利用效率等具有重要影响和作用。在新时代背景下,市场环境竞争愈发激烈,企业面临着更多机遇和挑战,急需强化财务管理工作,同时还要把管理会计和财务会计有机结合,全面发挥会计融合在财务管理中的应用优势,给企业高效开展财务管理工作奠定坚实基础。

一、引言

随着社会经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,现代企业面临的挑战越来越大,从而在企业管理方面也提出了更高层次的要求。企业的管理离不开会计工作,而传统财务会计工作已无法满足新形势下企业的发展要求,会计职能也逐步从反映和监督朝向管理和服务发展。所以,新形势下企业需将财务会计和管理会计融合起来,充分发挥会计作用,从而使企业能够在竞争激烈的市场中长久立足。

二、财务会计与管理会计的概述

(一)财务会计

财务会计是指根据相关的会计准则和规定,对企业过去发生的交易和事项通过确认、计量、记录和报告等方式,向企业外部与企业有经济利害关系的团体和个人提供有关企业的财务状况与经营成果等经济信息的一种经济管理活动。

(二)管理会计

管理会计是指运用一系列的方式方法,对各种经济信息包括财务会计提供的资料和其他的资料信息,进行深加工和再利用,向企业内部各级管理人员提供生产经营预测、决策、规划、控制和考核所需要的资料信息,从而提高经济效益。

三、管理会计和财务会计的区别

(一)依据范围不同

首先,企业在对管理会计工作进行处理时,可以按照不一样的计算方法完成记录,在制定报表时间、格式、类型方面并没有严格的要求。而财务会计则必须遵守会计准则和会计法完成记录和计算,不能违背有关规定。其次,企业要结合各项会计要素完成分类计算,根据要求的格式定期把生成的财务报表和完成的业务做好记录,以便其能够精准掌握实际工作情况。

(二)側重点不同

财务会计工作的侧重点是监督和核算全部的资金,并使其运作过程具备透明化,通过分析其最终成果,就能够对特定时期内企业各分支的运行情况进行掌握。而管理会计的侧重点则在于对企业内部管理进行深入地强化,根本依据就是日常工作时收集的会计资料,结合使用先进的管理理念和方式,归纳、整理、分析这些会计资料,进一步编制出运用企划,协助领导人员进行决策。

(三)对会计人员要求不同

开展财务会计实践工作时,工作人员要对分析会计报告的方法进行深入研究,并熟练掌握,整理和归纳企业内各职能部门上交的数据、报表、资料等,并利用自身专业知识完成核算和处理。在这个完整的工作过程中,工作人员要根据每一条规范要求进行,以此彰显出财务会计的规范性、专业性。其次,工作人员还要充分了解交易成本理论、信息经济学理论、管理学知识等等,然后和实际工作进行整合规划发展蓝图,完成控制、预测以及决策的核心参考依据就是会计信息。

四、管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用

(一)完善会计制度

完善会计制度对企业发展具有重要影响和作用。企业在制定和管理会计制度时不能随大流,而是要结合自身实际发展情况,掌握市场经济变化规律。同时还要清晰划分出财务人员职责,进一步保障企业制定出的管理会计和财务会计制度,符合有关监督单位的标准要求,制度建设不能流于形式化。另外,需要对以下两个方面内容多加关注:一方面要把管理会计的作用充分发挥出来,避免混淆管理会计和财务会计,在资源配置方面就要对其进行科学、合理规划,给领导人员做决策和发展自身企业奠定扎实基础;另一方面在整合管理会计和财务会计的时候,企业内部各职能部门都要积极配合、共同协作,要明确融合发展并不代表混合发展。基于此,企业要明确划分各部门职责、义务,实现管理会计和财务会计互相制衡、共同协作,达成在新时代背景下二者融合的发展目标。

(二)管理会计理念融合

为了快速推动管理会计和财务会计融合发展,最有效的措施之一就是有机融合二者的理念,并将此管理会计方法实践应用到企业资金管理、预算管理当中。企业在开展财务管理工作时,有一项极为重要的管理工作,那就是财务管理中的应收账款管理。因为管理风险相对较大,理应得到企业财务工作人员的高度重视,全面且透彻地分析和研究应收账款,在开展实践工作时可以使用询问、函证等方式进行,建立健全完善的管理措施,强化企业识别风险的能力,避免出现管理风险事故。其次,就是另一项重点关注内容,即全面预算管理。财务人员要及时找到导致发生成本超预算的原因,要把管理会计思维全面应用到财务会计实践中。

五、结语

综上所述,在新时代背景下,社会经济快速发展,经济形势受到一定冲击,对于企业来说,强化管理会计和财务会计在企业财务管理中的应用具有重要影响和作用。管理会计和财务会计融合应用能够助力提高企业财务管理工作效率和水平,帮助企业改善组织架构,实现长足发展。(作者单位:中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司