【摘要】改革开放以后，中国的经济得到了迅猛的发展。各行各业开始追求效益，争做领头羊。建筑行业的日渐繁荣给施工单位带来了巨大的压力。施工企业面临着越来越激烈的竞争。毋庸置疑，施工企业想要求生存，求发展，必须提升本企业的综合竞争力。施工技术的提升是保证企业快速发展的关键所在。本文主要就建筑工程的施工技术与管理要点进行了深入地探讨与分析。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理要点
施工技术管理对于施工单位来说至关重要，它必须贯穿于整个施工过程中。施工技术的好坏直接决定了企业的信誉度与知名度，因此，企业应该加强对于施工技术的管理。工程的施工技术对于工程的质量起决定性的作用。企业应该不断地培养新型的技术人才，科学的运用相应的管理方法，从而提升施工的效率，保证施工的质量。
一、建筑工程中施工技术管理的意义
第一，建筑施工有特殊性，由于施工现场普遍都是露天的，很容易被天气影响，再加上客户要求特别，建筑类型不一样，所以对于施工技术的管理水平要求很高。只有具备了良好的管理水平，建筑工程才不会轻易受到一些不良因素的影响，满足各类客户的需求。
第二，随着经济发展节奏的加快，我国的建筑行业也开始求进步、求发展。在建筑行业的发展过程中，出现了新技术、新材料和新设备，生产的水平有了很大的提升，技术设备也是越来越先进。这充分表现了施工技术管理水平提升的重要意义。
二、建筑工程施工技术要点分析
在建筑工程的施工中，施工技术一般包含三个方面的技术。比如钢结构方面的技术、钻孔桩基方面的技术以及混凝土技术。
（一）混凝土技术分析
1、混凝土配比。在具体的施工当中，一般施工单位在配置混凝土时都会将混凝土配比当成最根本的依据。混凝土在结构强度上应该符合具体的施工标准。在进行混凝土搅拌时，应该保证混凝土和骨料能够充分的混合拌匀，避免蜂窝、麻面等一些不良现象产生。搅拌的方法、时间和顺序也必须要控制好，保证混凝土在强度和易性上能够符合技术标准。
2、浇筑施工。混凝土在浇筑施工的过程中，应该重视控制浇筑流程和浇筑技术的施工技术。相关的施工单位还应该重视运用和研究灌筑创新技术，对技术人员进行定期的业务培训。除此之外，用电、灌筑用水等一些环节的运用与控制也应该得到相应的重视。
（二）钢结构技术
当前，在建筑工程中，钢结构是一种极为关键的结构形式，它应用的范围非常广，不单单包括了钢结构方面的安装技术、钢材的焊接技术以及高强度的螺栓技术，同时还增加了预应力技术，同时这也是发展最速度的技术。在建筑工程施工中，相关的施工人员应该细致、严格地依据相应的要求和设计标准来施工作业。平衡点以及焊接点等环节和重要部位的施工质量和施工步骤尤其应该引起重视。只有这样才能让建筑工程的施工质量有所保障。
（三）钻孔桩基技术
所谓钻孔桩基技术就是指一种基础性的施工技术。它具有无可比拟的优势。比如占地面积非常小、相邻的干扰性小、桩基的承载力很大等等。也正是因为这些优势才使得它被广泛地应用到了基础施工当中。由于其施工工程具有繁多的种类，导致其所受到的影响非常多。在具体的施工中容易出现不必要的质量问题。因此，应该做好工程的前期准备，保证工程的施工技术和施工质量。
三、建筑工程施工技术管理要点分析
（一）编制与实施施工组织设计
施工组织设计就是科学管理施工活动的一种手段，具有战术安排与战略部署的重要作用，表现了实现设计和建设技术的要求，同时也提供了各环节的施工准备内容，协调了各资源、施工工种与施工单位之间的关系。想要编制和实施施工组织设计，就必须先了解企业的技术资源，和顾客之间有一个有效的沟通，充分把握客户的需求，预先制定出项目的施工方案，然后做好规划、施工、备案和预算。
（二）设置规章制度，建立完备的管理体系
毋庸置疑，企业正常的运转离不开完备的管理体系。首先，在制定规章制度时必须要经过反复的斟酌，再依照企业的具体情况来制定。例如，图纸的会审制度、技术的交底制度等等。优良缜密的制度是保证技术管理工作有条不紊进行的前提，它能够让每一项工作都可以有章可循。其次，完备的管理体系一定要与客户的要求相结合，所以，从工程建筑施工的起步阶段就应该对其实行科学化的技术管理，这样能够有效的保障工程的质量。
（三）图纸的审查
一般图纸是指一种技术文件，它包含了文字和图形，文字与图形是用来说明设备、机械、工程建筑的尺寸、形状与结构的。图纸在建筑行业被广泛的应用，对于建筑行业的发展非常重要。工程的施工都是图纸设计开始的，且每一个施工的步骤都需要按照图纸进行，所以图纸在设计过程中不能出现丝毫差错，图纸的审查工作也十分重要。在收到施工的图纸时，相关单位应该找专业人员对图纸进行审查，审查的内容很多，包括图纸中标注的建筑尺寸及类型等等信息。看图纸中的信息是否与合同中的内容一致。另外，还要细心核查图纸是否已经过相关单位的签署。其次就是互审，将设计单位中的图纸进行比较，看是否有错误或者矛盾的地方。最后就是会审，在前面两次审查中所出现的一些问题与难点，通过设计部门与建设单位共同的协商与探讨后，找到最佳的解决方案，并做好相关的记录。
（四）工程进度与成本管理
想要控制工程的施工成本，必须要从施工的进度与工程的工期着手。首先，将施工过程氛围前、中和后期，待各阶段结束后应立即做好成本的结算，依照具体情况来对成本进行控制。再次，施工单位应该具有预见性，对于一些可能随时发生的状况，可提前做好备案工作。
（五）组织管理
工程在施工过程中包含两种组织管理，一种是外部的协调管理，另一方面则是施工过程中的管理。在组织管理过程中，制定科学的计划，让人员分工能够明确，安排好各个部门的进场时间，降低管理过程中的成本支出。
（六）质量管理
管理单位应该对施工的每个环节进行质量方面的监控和管理。把质量的控制与管理贯穿到施工过程中，做好质量方面的监控工作。提升和保证工程建筑的施工质量。
结束语
施工技术的管理要点应该贯穿于项目工程的整体建设中，高水平的施工技术对于整个工程成本和施工进度的控制意义重大。想要工程得以顺利的竣工，不仅需要把控好施工技术的管理要点，还需要保证各部门能够携手并进，一致发展。只有这样才能让技术管理的水平得以提升。施工技术的管理水平越高，企业的发展将会越顺畅。
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