增强民营企业成本核算效果的方法探讨

李蕊

（西安空天电子技术有限公司，陕西 西安 710061）

在社会经济高速发展背景下，各个领域、各个行业都迎来了前所未有的发展机遇。在新的发展环境下，成本核算工作尤为关键。企业为实现创新发展，显著提升市场竞争力与核心竞争力，需要科学开展内部创新与内部改革，增强成本核算意识，加大成本核算工作优化力度，构建更加高效、更加完善的成本核算体系，满足企业创新发展需求。与此同时，成本核算工作优化，需要借鉴以往的工作经验，在传统成本核算模式的基础上创新与调整，探索更加优质、高效的成本管控措施，助力企业实现稳定、可持续发展。

（一）成本核算

成本核算工作是一项系统性较强的管理工作，需要面对纷繁复杂的企业经营环境，涉及企业内部各个部门以及各项经营活动。对各项业务开展成本核算工作，能够提升成本控制效率与管理效率。需要注意的是，成本核算工作的作用与价值是由企业规模与企业经营结构决定的，企业经营结构越复杂、规模越大，成本核算工作的作用与价值就越明显。

一方面，成本核算工作可以对企业各项经营活动进行科学规划，保证资源合理分配、合理利用；
另一方面，成本核算工作促使企业为适应市场发展需求，不断调整经营制度与经营模式。科学开展成本核算工作，可以显著提升企业的市场竞争力，紧跟时代发展步伐，保证企业健康稳定发展［1］。

（二）成本核算方法

1.标准成本法

标准成本法是一种基于已确定的标准费用，并将其与实际成本对比，进而对其进行成本核算和分析的方法。此方法通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制，从而达到降低成本的目的。采用标准成本法进行成本核算，是为了强化企业的成本管理，要等到月底汇总数据才能决定产品的成本，因而其提供的成本信息具有滞后性。

因此，在前期就制定了一个科学的标准费用，月底再对其进行调整和分析，既能有效地提供成本信息，又能控制成本。另外，采用标准成本方法，可以降低成本核算的难度，因为有了一个可供参考的标准。

2.作业成本法

作业成本法又叫ABC 成本法，是以生产和消费为基础，以产品的生产成本为核算对象，按资源动因将资源成本纳入生产计划，并以生产成本为基础，通过跟踪生产过程的成本，得出产品的总成本和单位成本。

作业成本法的主要内容有：第一，成本会计以生产、运输等各环节的成本为依据，生产成本是以生产、运输为基础，以生产消耗的作业为依据。第二，配置概要费用的依据是作业，从而解决了传统的成本核算方法中不确定的责任，同时能有效追踪产品，提高企业的物流效率，减少生产成本。

3.标准成本法与作业成本法的综合运用

作业成本法与标准成本法的综合运用，就是把核算对象从产品转换为作业，再进行成本核算。两者相辅相成，标准成本法虽然简单，但成本差异很大，而且没有对制造费用进行具体分析，所以差异分析并不详细；
作业成本法虽然复杂，但能将制造成本细化，按作业分类，形成成本差异。

企业开展成本核算工作时，要科学管理内部资金，确保各项资金支出的科学性与合理性，从而实现企业整体管理目标与经营目标。对国内企业而言，构建一套科学合理、行之有效的内部管理机制，深入落实资金管理责任，可以显著提升企业内部资金利用率，确保企业财务管理工作水平与核心竞争力稳固提升，赢得良好的发展机遇与广阔的发展空间。

企业领导可以在成本中获取详细的企业运营财务数据，通过数据分析掌握各部门资源与成本消耗情况，合理进行优化管控，从而最大限度提高企业资源使用效率。这不但能够节约企业资源，还能将更多的资金投入高创收部门中。

与此同时，企业开展一系列经营管理活动的真正目的在于降低运营成本，从各项活动中获取良好的经济效益。而资金成本则是衡量企业经营管理质量与经营管理成效的核心指标，与企业整体工作效率、企业管理水平存在密切关联。

在银行利率固定、利润收益固定的背景下，企业科学开展成本核算工作，可以有效避免资金浪费的现象发生，实现收益最大化。除此之外，财务管理工作可以通过对会计资料与会计信息展开深度分析，精准掌握企业成本指标与利润指标，为企业重大决策以及监督管理活动提供精准的数据信息支持。

（一）增强企业全员成本核算意识

企业为显著提高成本核算工作效率，应当积极创新内部工作人员的成本决策观，并且对各个关键性节点展开深度分析，确保企业内部各岗位人员具备良好的自我培养意识与终身学习意识，早日成为一专多能的复合型人才，有效减少成本管控效率低下造成的损失，为企业的经济效益与社会效益提供保障，同时为自身赢得良好的职业发展前景。

为实现这一目标，企业还应当针对全体成员开展成本核算宣传。目前，多数企业的技术人员与领导人员对成本核算工作一知半解，由此类人员拟定的计划和措施无法在成本管控环节起到实质性作用。因此，为保证成本核算工作顺利开展，企业应当提高内部职员对成本核算工作的重视度，强化成本控制，深入贯彻技术与经济融合、生产活动与管理活动并重的工作原则，向企业内部成员加强成本管控工作宣传，使成本核算理念渗透到各个部门、各个岗位［2］。

在此形势下，企业应当提升对培养专业人才与高素质人才的重视度，积极组织各种培训活动，并且显著增强成本核算人员的知识迁移能力，确保成本核算人员可以将自身掌握的成本管控知识与成本管控技术应用于成本管控环节，在技术层面打通成本管控途径，并且在企业内部形成更加自主、更加民主的成本核算氛围，这也是最高效、最经济的成本核算方式之一。

（二）构建企业成本核算制度体系

具备一套科学合理、行之有效的财务管理工作制度是企业顺利开展财务管理工作的基础保障，可以显著提升企业财务管理工作效率与质量，有效规避财务风险［3］。具体措施如下：

首先，深入分析企业当前的经营状况，结合财务管理工作中的不足之处与现存问题进行综合性考量，探索问题形成的原因，并结合其中的影响因素制定更加优质、更加高效的优化措施与解决措施，有效避免同类问题再次出现。在财务管理制度实施环节，不断总结经验，在传统财务管理制度的基础上优化与调整，秉承取其精华、去其糟粕的制度建设原则，确保企业财务管理制度与时俱进。

其次，从企业财务管理工作的各个环节入手，深入分析企业财务管理制度的可行性与实效性，确保财务管理制度既符合市场发展规律与企业自身发展需求，又满足相关法律法规与行业标准要求。

最后，细致划分成本控制工作，科学设定财务管理核心目标，并且将整体目标划分为若干子目标，将成本控制职责落实到各个部门、各个岗位，明确基层员工的岗位职责，显著提升整体财务管理水平。

除此之外，企业须不断完善财务信息考核制度，以此保证成本核算工作的精准性与真实性，为财务管理工作提供更加精准、更加可靠、更加真实的数据与信息，避免由于财务数据失真引发一系列财务风险，为更深层次的审核工作奠定坚实的基础［4］。

（三）强化成本控制与内控管理的有机结合

内部控制工作具有约束和监督作用，一旦内控制度存在问题与偏差，势必导致企业内控工作混乱，严重影响到内控工作效率，不利于企业实现健康、稳定发展。

首先，明确成本核算工作主体，分析企业经营管理的核心特征以及企业自身性质，将企业所有权与企业经营权分离，区分个人资产与企业资产，明确核算主体，并且精准开展成本核算工作［5］。

其次，构建更加完善的企业内控制度，结合企业战略规划以及当下经营状态展开探索，满足企业实际发展需求，从基础数据入手开展核算工作，确保成本核算工作顺利开展。同时加强成本核算监管，企业应当设置独立的成本核算监管部门，对企业投资活动、资产管理活动开展科学监管，掌握各项经营活动要点，显著提升企业的经济效益与社会效益。

（四）增强成本核算工作人员的专业能力

民营企业应当根据市场环境的基本需求优化财务部门，在进一步明确企业业务能力和发展规模的基础上，分配出更多的工作人员，并提高工作人员的综合素质，从而避免出现工作混乱等问题［6］。同时，要制定符合实际情况的财务激励措施，奖励那些表现优异的工作人员，留住那些出色的工作人员。

民营企业的财务核算工作中最重要的是信息的准确性和完整性，为了降低这方面问题发生的概率，要重点提高相关人员的工作效率和工作质量，确保财务信息具备更高的准确度。民营企业的财务部门应当构建财务管理体系来保证财务信息的准确性。在财务核算工作完成过后，要及时将汇集结果提交至审计部门，通过完善的审计机制增强财务核算的准确性，在工作人员和制度双重保证的背景下，稳步促进民营企业朝着标准化的方向转变［7］。

（五）完善成本核算奖惩机制

构建完善的奖惩机制，可以确保成本核算工作顺利开展，将企业的各项工作落实到具体岗位，确保企业内部各岗位人员明确自身在企业中的定位以及自身所负责的工作内容［8］。通过完成各自的工作任务，显著提升企业整体生产效率与生产质量，并且将企业成本管控责任划分至各个岗位，落实岗位责任制度，制定完善的奖惩制度与激励机制，这样就可以有效激发员工的工作积极性，使企业内部员工积极参与到成本核算环节，为成本核算工作顺利开展提供助力。

为实现这一目的，企业应当将企业成本核算与员工绩效考核联系起来，通过此种方式搭配完善的奖惩制度，可以将员工个人利益与企业整体利益有机融合［9］，使员工在制度的引导下，规范自身行为，有效规避违规操作与操作失误，显著提升工作效率，助力企业实现平稳健康发展。

在完善奖惩机制的同时，须构建更加完善的激励机制，有效激发企业内部员工的积极性与主观能动性，使内部职工都可以为成本核算工作贡献力量。除此之外，科学制定奖惩制度，通过职位调整、薪酬调整等方式提升员工的满意度，增强内部员工对企业发展战略的认同感，这有助于企业实现平稳创新发展。在奖励优秀员工的基础上，对工作态度不端正的员工也应当制定相应的惩罚措施，通过精神层面与制度层面的惩罚，有效规范员工的思想与行为，确保各个部门、各个岗位职工都可以做好本职工作，共同实现企业整体成本管控目标［10］。

科学开展成本核算工作，可以显著提升企业的资金利用率，帮助企业规避风险，是企业实现创新发展的有效助力。企业可以通过构建完善的财务管理制度和风险评估机制、加大企业内部稽核管理力度、深度落实企业内控措施等方式，开展成本核算与风险控制工作，在为企业赢得良好发展前景的同时，为社会经济发展奠定坚实的基础。