与国际跨国农药企业相比，国内农药行业集中度低，整体呈现“大行业、小企业”及“大非大，强非强”的尴尬局面。近年来，我国农药行业紧紧抓住产业价值链上的核心技术、新药创制、农药中间体、制剂品牌等关键要素，加大产业结构调整力度，努力构建农药企业的核心竞争优势，取得了明显成效。
创制型农药企业占据了行业价值链的顶端。新药研发具有耗资巨大、周期长等特点，我国农药企业结合自身实际，通过产学研相结合，走出了一条多快好省的创新之路。一是将多维随机搜索技术与现代生测技术和实验手段密切结合筛选新药；二是对具备农药活性的天然物活性结构进行模拟合成和结构修饰；三是对已知农药的缺陷或不足部分通过化学修饰，开发出防治面更专业、更广泛、活性更高或毒性更低的新产品。沈阳科创、中农联合、浙江龙湾等企业通过新药研发，拥有自主知识产权产品，获得高额经济回报，步入了良性发展的快车道。
仿制型农药企业核心竞争能力增强，仿中学、学中创成为主流。这类企业竞争环境激烈，由于进入者增多，过期专利农药的盈利性虽有波动，但远远不如创制型农药，关键是拥有核心技术，并形成完整的产业链，扬农化工、江山股份、湖南海利、华邦颖泰等企业因拥有同行业无与伦比的技术优势，发展成为世界优秀的原药制造商。
农药中间体企业与国际巨头紧密合作搭上顺风车。世界农药行业价值链顶端的专利药企业攫取高额收益，在国际产业分工中不断将生产过程转移给中国、印度的中间体企业，让中间体企业获得了分享专利盛宴的机会。中间体型企业一方面通过对关键中间体上的技术突破形成企业完整的农药产业链，以实现协同效应并降低经营风险；另一方面关键中间体通常是该产品的核心竞争力和核心价值所在，企业可据此获得与此相关的超额收益。联化科技是国内农药行业中间体类型企业的典型代表，该公司专注于为世界农药巨头提供定制中间体供应服务，从2008年上市至今，创造了利润率年复合增长率高达28%的奇迹。
作物方案解决型企业异军突起。生产农业大田用药的制剂加工企业通过畅通的营销渠道，提供完美的售后服务和作物完整解决方案，不断在行业价值链中获得较高的回报。特别是随着今年来“互联网+农药”的快速崛起，诺普信就是这类企业的成功代表，该公司通过深耕国内农药的终端市场，依靠完善产业链、与国际农化巨头合作、线上线下齐头并进，取得了不俗的业绩，近10年来的利润率年复合增长保持在37%左右。近年来，广西田园、北京燕化、陕西上格之路、青岛海利尔、中化农化等一大批作物方案解决型企业脱颖而出。
中国农药工业协会会长孙叔宝指出，我国农药行业出现创制型、仿制型、中间体型、作物方案解决型等分工明确的可喜局面，这样可以避免同行相挤、恶性竞争。农药行业结构调整虽然前进了一大步，但与世界农药巨头相比，我们还存在很大的差距，中国农药企业要在世界占有一席之地，要拥有国际市场的话语权，需要强大的农药制剂企业。制剂企业的研发与发展水平将决定着中国农药企业的发展未来，制剂强，中国农药才真正强。
